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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 01:14:58
簡 介:
隨著市場競爭的推動，很多酒店、
餐飲品牌走向了連鎖之路。在短時間內，連鎖企業規模高速發展，但是同時也遭遇挑戰和瓶頸：分店的標準化和營運水準參次不齊，總部沒有建立專業的監控系統，導致連而不鎖；單店的贏利能力隨著分店的擴張，不斷下降，出現虧損，甚至關店；人才的培養速度跟不上企業的經營模式發展；總部與加盟商利益矛盾重重，加盟商違反加盟條例，不服從管理……連鎖企業究竟如何打造出專業度，贏得競爭？
課程大綱：
一、連鎖酒店的管理運營方法
1.1 如何為公司取名
1.2 創業者最需要什麼樣的特質
1.3 創業初期容易犯的錯誤有哪些
1.4 選擇創業合作夥伴的標準是什麼
1.5 夫妻創業好嗎
1.6 朋友能一起做生意嗎
1.7 選什麼樣的合作夥伴更容易走到底
1.8 創業時如何選擇商業模型
1.9 在陌生領域創業開始應該怎麼做
1.10 創業時怎樣才能找到好的產品
1.11 品牌定位能滿足大多數人嗎
1.12 如何使產品符合大眾人群
1.13 與團隊溝通要把握哪些要素
1.14 創業公司適合正規化管理嗎
1.15 企業激勵的基本原則是什麼
1.16 如何分配股份
1.17 期權怎麼分配
1.18 怎樣才能使新的管理者快速融入團隊
1.19 為什麼要界定管理者的職權邊界
1.20 融資要注意哪些問題
1.21 商業計劃書到底有什麼用
1.22 怎樣選擇投行人
1.23 如何看待投資人
1.24 公司什麼時候上市合適
1.25 中國上市好還是國外上市好
1.26 上市時與投行議價目標不同怎麼辦
1.27 創業能給你帶來什麼
講師簡介：
季琦
華住酒店集團創始人
1999 年與梁建章等三人共同創建攜程旅行網，2002 年創辦如家連鎖酒店，出任CEO，2005年創辦漢庭連鎖酒店出任CEO。
課程列表
課時1連鎖酒店的管理運營方法(75分鐘)
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本課程(全集)播放列表:
BS_1220