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課程目錄 : (內容與授課時間) 授課總時數: 01:19:32
簡 介:
商業地產的成功不僅需要前期招商的保障，更需要後期商業運營的支撐。本課程將以做好商業地產運營的兩大核心要點——市場調研與推廣企劃為切入點，系統解析商業運營的基本思路與操作流程，探尋購物中心O2O模式，全面提升商業地產的租金價值與資產價值。
課程大綱：
一、商業地產運營期市場調研
1、營運期市場調研
(1)營運期市場調研的目的
(2)營運期市場調研的主要內容
(3)營運期市場調研的重點
(4)競爭對手調研的內容
(5)網點及競爭對手調研的要點
(6)品牌資源搜集的原則
(7)品牌資源搜集的方法
2、經營分析
(1)經營分析的基本思路
(2)經營分析的頻次
(3)如何做好經營分析：把握內容和要點
(4)經營分析的指標解析
(5)如何做好經營分析：如何做好經營分析
(6)經營分析案例分享及關注點
3、商戶承租能力
(1)經營分析預警
(2)商戶承租能力的租售比區間
4、經營輔導
(1)哪些商戶需要經營輔導
(2)經營輔導的要點
二、商業地產的推廣與運營
1、企劃在商業地產推廣中的地位作用
2、企劃業務模塊及作用
3、招商、企劃、營運、客服四位一體
4、開業前宣傳推廣計劃要點
(1)宣傳推廣總要求
(2)推廣策略
(3)宣傳推廣步驟
(4)階段要點
(5)媒體組合策略
(6)宣傳推廣計劃要點
5、商業地產企劃
(1)企劃的定義
(2)案例分享
(3)概述
(4)品牌形象
(5)媒體宣傳
(6)活動
(7)購物中心舉辦豐富多彩活動的意義
三、購物中心O2O模式
1、智慧型商場趨勢
2、方案與實現路徑
3、支付方案
4、Beacon
(1)室內定位、導航
(2)營銷
(3)互動屏
5、WI-FI
6、停車繳費
7、排隊叫號
8、通用元寶
9、基礎建設-大數據結合
10、潛客挖掘-精準營銷
11、互聯網時代的實體商業模式
12、商業廣場O2O設想
(1)經營需求
(2)商業廣場的O2O主題
(3)微信會員卡及功能架構
(4)客流系統可行性報告
(5)案例分享
(6)總結：做好購物中心O2O的注意事項
講師簡介：
賈耀勇
中國商業地產聯盟副秘書長。
曾任萬達集團商業管理公司招商中心總經理，萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業廣場的前期開發、規劃招商後期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業零售企業進行戰略合作談判，協調各地廣場運營戰略和發展規劃的制訂與實施。
原明發集團運營副總裁，北京大學民營經濟研究院特聘講師，清華大學深圳研究院特聘講師。
課程列表
精彩片段 免費試看
時長：00:04:43
第一集 商業地產運營期市場調研
時長：00:26:06
第二集 商業地產的推廣與運營
時長：00:28:35
第三集 購物中心O2O模式
時長：00:20:05
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本課程(全集)播放列表:
BS_1220