課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 07:54:58

簡　　介:      

        面對公司領導或部門主管對培訓的消極態度，你一籌莫展？

每年年底做完需求調查，回來一大堆數據，你無從下手？

在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，因為缺少相應的量化數據信息？

當你需要某一門課的所有學員反饋時，你要一個一個Excel文件去打開查看？浪費了你許多寶貴的時間！

員工在升職或調動前，他/她的老闆找你要他/她的培訓的相關記錄，而你不知如何處理？

面對一些培訓術語，如人均需求小時，培訓百分比，培訓普及率，需求完成率，顯性成本，隱性成本，你不知道它們是用來做什麼的？更不知道怎麼去計算？

為什麼每年花在培訓上的經費少則幾十萬，效果卻微乎其微？公司2014年到底要投入多少資金？這些培訓經費如何分配才能被各個部門認可？撰寫的年度培訓計劃才能得到領導的批准與讚賞？

為什麼人力資源部辛苦組織的培訓，各部門卻無動於衷？培訓如何擺脫「人云亦云」的跟風現象，設計出適合自身企業的員工培訓主題。讓員工從根本上改變起來？

如何避免在每年制定培訓預算和計劃時腦子一片空白，缺少相應的數據信息的情況？什麼方法能夠使需要參加培訓的員工實現從「要我培訓」到「我要培訓」的轉變？



課程收穫:

陳述有效鑒定培訓需求的方法及工具

量化培訓需求管理的初步技巧

運用培訓KPI管理方法

制定培訓計劃的步驟和技巧

高校年度培訓計劃制定與實施

運用培訓計劃推廣、評估及師資管理方法



課程大綱：

培訓的作用及分類

培訓的指導思想，方針和策略

培訓需求鑒定方法和技巧

培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例

培訓計劃學員練習

提高培訓的效果轉化率

培訓體系建立行動計劃




講師簡介：　

                  許盛華

                著名培訓專家

許老師擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，先後任：樂百氏（達能集團）全國培訓經理、澳大利亞奇勝電器集團培訓經理、芬蘭通力電梯有限公司培訓經理並兼任亞太培訓經理，負責建立並完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在台灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理並幫助在當地建立了相應的培訓體系。




課程列表：

第1課 業年度培訓計劃制定 00:34:16
第2課 業年度培訓計劃制定 00:31:48
第3課 業年度培訓計劃制定 00:31:23
第4課 業年度培訓計劃制定 00:25:33
第5課 業年度培訓計劃制定 00:27:25

第6課 業年度培訓計劃制定 00:25:53
第7課 業年度培訓計劃制定 00:23:38
第8課 業年度培訓計劃制定 00:24:17
第9課 業年度培訓計劃制定 00:38:59
第10課 業年度培訓計劃制定 00:26:15

第11課 業年度培訓計劃制定 00:27:02
第12課 業年度培訓計劃制定 00:24:57
第13課 業年度培訓計劃制定 00:27:52
第14課 業年度培訓計劃制定 00:24:52
第15課 業年度培訓計劃制定 00:27:28
第16課 業年度培訓計劃制定 00:26:59
第17課 業年度培訓計劃制定 00:26:21