課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  02:28:51　

簡　　介:

      要開展好培訓，就必須做好培訓計劃。但很多培訓管理者制定培訓計劃得不到重視，更別提如何去執行落實。如何制定讓領導滿意、員工支持的培訓計劃？本課程分享了培訓計劃制定與執行，包括策略、方法、技巧、落實工程等，幫助培訓管理者分析需求與目的，實施有效策略，實現培訓目標。


 課程大綱：

　　一、關於培訓預算

　　二、培訓計劃的制定

　　1、以績效為導向的培訓計劃制定

　　2、以人為導向的培訓計劃制定

　　3、績效與人導向的對比

　　三、制定培訓計劃的指導思想

　　1、形象工程型

　　2、政治運動型

　　3、系統建設型

　　4、三種類型的優缺點

　　四、三大工程如何應用

　　五、培訓計劃的宣傳工作

　　六、培訓計劃的宣傳方式



課程列表


第一集 培訓計劃的制定
時長：00:51:50

第二集 如何做好三大工程
時長：00:35:08

第三集 培訓計劃的宣傳工作
時長：00:34:42

第四集 關於培訓計劃制定的流程
時長：00:22:10



講師簡介：

　　許盛華

　　培訓管理專家，現任樂百氏(達能集團)全國培訓經理,擁有長達20年的工作經驗，擁有十多年世界500強企業的培訓及人力資源管理經驗，國內首創的 「量化培訓管理」方法，將複雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從複雜繁瑣的日常事務中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。

　　先後任澳大利亞奇勝電器集團培訓經理;芬蘭通力電梯有限公司培訓經理,並兼任亞太培訓經理，負責建立並完善了公司的培訓及發展體系。2001年，作為通力公司在亞太區的培訓經理，培訓了通力在台灣，香港，馬來西亞等地的培訓經理並幫助在當地建立了相應的培訓體系。