課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 02:35:33

簡　　介:

      企業不斷進行員工培訓，卻忘記了實際要解決的問題；培訓預算逐年增加，員工的能力卻得不到有效提升，面對這種結果，如何改變這種局面？本課程給出了基於崗位勝任素質模型的培訓體系構建方法，幫助你打破培訓困境，以崗位勝任能力為落腳點，提升培訓效果。

 課程大綱：

　　一、培訓為何重要

　　1、什麼是培訓
　　2、培訓的重要性
　　3、培訓的作用

　　二、培訓現狀

　　1、培訓現狀
　　2、培訓問題分析

　　三、何為BCM-T

　　1、BCM-T的由來
　　2、BCM-T的構件及原理
　　3、BCM-T的運行要求

　　四、BCM-T體系構建

　　1、六步法構建素質模型
　　(1) 崗位勝任素質模型之素質提煉基本方法
　　(2) 崗位通用素質的提煉方法
　　(3) 專業素質提煉主要方向
　　2、建立員工勝任素質測評辦法
　　(1) 利用信息化的分析工具，統計測評結果
　　(2) 規範素質測評結果的展示方式
　　3、基於素質模型與測評結果的培訓管理體系
　　(1) 規範各類、各級素質應採取的培訓方法
　　(2) 制定針對性的員工年度素質提升計劃
　　(3) 素質模型為基礎的培訓效果評估辦法

　　五、BCM-T運行

　　六、BCM-T展望



講師簡介：

　　鄧文敏

　　資深人力資源管理顧問，實戰派咨詢顧問，經濟管理學士、MBA(主攻人力資源方向)。曾任某大型國有企業(集團)公司高級人事經理，某著名民營大型企業集團人事經理，某知名國際咨詢公司咨詢項目執行組核心成員，具10餘年的企業和咨詢顧問經歷。擅長組織設計、績效管理、薪資管理、勝任素質模型、培訓管理體系建設。

　　為恆安集團、廈門水務集團、國家電網公司等100餘家企業建立組織體系、培訓體系、薪資、績效體系等人力資源管理核心模塊，涉及煙草、礦業、電力、道路施工、化工、衛浴、鞋服等行業。



課程列表


第一集 培訓為什麼重要
時長：00:36:59

第二集 如何對當前的培訓環境有更好的理解
時長：00:37:17

第三集 什麼是崗位勝任素質模型培訓
時長：00:32:23

第四集 BCM-T的體系構建
時長：00:24:22

第五集 對BCM-T的運行理解與展望
時長：00:19:34