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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:59:40
簡 介:
作為企業培訓經理，合理安排與構建企業的培訓體系是其職能所在，一個成功的培訓體系，能夠協助企業保持高效的執行力與競爭力，而培訓經理應該從哪裡入手，建立企業培訓體系？本課程閆嵐老師通過大量的案例以及科學理論，為您解析了培訓經理應該具備的職能，以及構建培訓體系需要瞭解的重要因素，讓您在構建培訓體系時有理可循，滿足企業的發展需求。
課程大綱：
一、怎麼建
1、培訓體系的五根柱子
2、案例分享-「空降兵」宋娜
3、四大主要流程
4、評估五大要因
二、誰來建
1、崗位職責
2、鏘鏘三人行
(1)走出沼澤，殺出重圍
(2)夯實內功、厚積薄發
(3)價值驅動、全面營銷、向「中央」靠
三、怎樣建
1、知識方向
2、如何分析企業現狀
(1)企業培訓發展的四個階段
(2)培訓模式
(3)學習路徑圖
(4)學習引擎
(5)
企業培訓+管理現狀
四、案例分享與分析
五、培訓體系是如何搭建起來的
1、崗位培訓階段
2、專業培訓階段
3、學習體系
4、配套機制
六、從「8大」行業觀摩培訓體系真面目
講師簡介：
閆嵐
HR企業培訓師，中國知識產權規劃師
經驗背景：閆老師擁有長達20年的工作經歷，在外資台企中的培訓領域及高管任職長達15年，歷任香港權智電子集團培訓主任;東莞「華軍」副總裁;香港聯瑞知識產權集團公司-長智學院及博鰲網絡集團公司培訓總監;香港凱諾德國際企業管理機構(CAND)培訓總監;廣東合信安全科技咨詢有限公司培訓中心--高級講師;擔任多家IT，銷售型服務業管理顧問。
主講課程：《企業基於-戰略任務-培訓體系構建》、《企業基於-勝任力-培訓體系維護》、《企業內部講師3T訓練》、《企業新員工職前培訓全案》、《企業生產系統培訓體系構建》、《企業品質系統培訓體系構建》
課程列表
第一集
培訓體系應該怎麼建
時長：00:58:31
第二集 培訓體系應該由誰來建立
時長：00:58:25
第三集
培訓體系是如何搭建起來的
時長：00:58:39
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本課程(全集)播放列表:
BS_1290