課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 03:56:41

簡　　介:

      企業薪酬問題難以解決，大多是因為在「知」上出現問題，「不知」所以「難行」。新時代如何做薪酬管理？資深薪酬管理專家將在本課程，帶你深入認知薪酬管理發展、員工行為激勵、薪酬要素及管理方法，全面呈現薪酬管理的五大設計方案和實施方法，幫助企業制定符合自身發展需求的薪酬方案，提升員工工作積極性。

 課程大綱：

　　一、知薪：薪酬管理四時代

　　1、薪酬管理發展簡史
　　2、薪酬管理的四個時代
　　(1)1.0時代：按勞分配
　　(2)2.0時代：績效分配
　　(3)3.0時代：價值分配
　　(4)4.0時代：全員持股

　　二、知人：行為科學三階段

　　1、服務利潤鏈
　　2、行為科學三階段
　　3、工作滿意與內容激勵
　　4、組織承諾與過程激勵
　　5、員工敬業與動因激勵
　　6、三個故事

　　三、知由：薪酬效用三要素

　　1、拆分還是改良HR部門
　　2、薪酬效用三要素
　　(1)老闆
　　(2)員工
　　(3)HR

　　四、知法：薪酬管理方法論

　　1、薪酬管理方法論
　　2、五大公平
　　3、系統性與一體化

　　五、薪酬管理的四個基礎

　　1、基礎1：崗位管理
　　(1)橫向分類
　　(2)縱向分類
　　(3)崗位稱謂
　　2、基礎2：工作分析
　　(1)工作分析的方法
　　(2)特別關註：用詞準確
　　3、基礎3：崗位評估
　　(1)格雷欣效應
　　(2)崗位評估的邏輯
　　(3)崗位評估的方法
　　(4)某公司崗位該評估結果
　　4、基礎4：薪酬調查

　　六、薪酬管理的五大方案

　　1、總額設計方案
　　(1)斯坎隆計劃
　　(2)拉克計劃
　　(3)總額設計的一般指標
　　(4)水平設計方案
　　(5)薪酬策略
　　(6)散點圖，回歸分析
　　(7)水平方案標準
　　2、發放設計方案
　　(1)直接計件
　　(2)標準工時
　　(3)差別計件
　　(4)多重計件
　　(5)結構工資制
　　(6)年薪制與12+X
　　(7)案例：裝配工計件方案
　　(8)案例：職能結構方案
　　3、股權激勵方案
　　(1)限制性股票
　　(2)限制性股票
　　(3)虛擬股票
　　(4)四大要點
　　(5)案例：瀘州老窖股票期權
　　4、調整設計方案
　　(1)漲薪包
　　(2)朗訊矩陣
　　(3)風險分享




講師簡介：

　　李兆富

　　資深薪酬管理咨詢顧問，十多年的管理咨詢經驗，曾幫助數百家企業進行內部管理的改善與提升，獲得了良好的項目成果。

　　長期擔任天保控股、宇虹新顏料、德銘陽光等公司外部顧問、獨立董事；著有《薪規則——開啟薪酬管理的4.0時代》。

　　主要專注的職能領域：組織、薪酬、流程。

課程列表


第一集 薪酬管理四時代
時長：00:27:28

第二集 行為科學三階段
時長：00:29:16

第三集 薪酬管理三要素與方法論
時長：00:33:57

第四集 薪酬管理的四個基礎
時長：00:28:48

第五集 總額設計方案與水平設計方案
時長：00:32:17

第六集 發放設計方案
時長：00:34:41

第七集 股權激勵方案
時長：00:18:56

第八集 調整設計方案
時長：00:26:34