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          | 課程名稱:     創業技術管理 | 
         
         
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          | 課程編號: | 
          AS_0421 | 
          系列: | 
          國家精品課程 | 
         
           授課學校: | 
          清華大學 | 
          
			 集數:  | 
          
			 全 11 集   | 
        
              
          
          | 授課語言: | 
          中文 | 
          
			 光碟版:  | 
          
			  1   片教程光碟(flv檔)   | 
     
        
          
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          | 簡      介: | 
          本課程講解了技術創業的主要知識點,在將技術創業分為創意推動型與商機誘髮型的基礎上,分別講解了兩類技術創業的主要特點及流程性 問題;繼而,依次講解了技術創業的商業.......... | 
         
		 
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          | 網路版: | 
          
		NT$ 330 元
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購 買: | 
          
          	 
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          | 光碟版: | 
          
		396 元(優惠中)
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			 光碟版 配送服務僅供(台灣地區)  | 
  
	   
		
	         
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          | 訂購說明: | 
          ◎優惠期間中!各版本為均一價,請於結帳時註明 
          
          
             ◎網路版→檔案複查中,暫不提供 
             
             
			 ◎光碟版→最低出貨量為二套(免運費)。 		 
			 ◎下載版→檔案複查中,暫不提供                    訂購多套另附--贈送課程
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		 →課程名稱:  | 
		
		 創業技術管理 | 
		
		 
		
		→共 11 堂課  | 
		
		 →清華大學   | 
		
		 "國家級" 精品教學影片  | 
	 
	
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		 課程為簡體中文字幕,發音為純正國語, 
		如同身處在大學課堂上課般輕鬆學習!  | 
	 
	
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		    本課程講解了技術創業的主要知識點,在將技術創業分為創意推動型與商機誘髮型的基礎上,分別講解了兩類技術創業的主要特點及流程性
問題;繼而,依次講解了技術創業的商業計劃、資源整合、團隊管理、財務管理、生存管理等問題;並請國內創業投資界的隱形冠軍、經緯
創投合夥人左凌燁對VC的相關問題做了重點講授,他也對在校學生創業和職業發展給出了很好的建議。 | 
	 
	
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 [第1課]激情燃燒的技術創業 
本講主要介紹了創業、技術創業的概念;通過技術創業的典型案例,幫助學習者瞭解技術創業的本質和類型;進而討論了當今中國為什麼要大談技術創業的相關問題。 
 
[第2課] 創意推動型技術創業  
本講主要介紹了創意、創意推動型技術創業的特點;進而介紹了創意推動型技術創業的理論模型、關鍵問題,以及創意推動型技術創業的最高境界——「客戶鎖定」。 
 
[第3課] 商機誘髮型技術創業  
本講主要介紹了創業機會與商機的聯繫與差異、商機誘髮型技術創業的關鍵問題;進而介紹了有效利用適合於特定團隊的創業機會問題;最後介紹了商機誘髮型技術創業的理論模型。 
 
[第4課] 技術創業的商業計劃  
本講主要介紹了創業計劃的本質,創業計劃要回答的主要問題、基本結構與核心內容;進而介紹了三類常見的創業計劃,以及創業計劃研究和編寫應注意的主要問題。 
 
[第5課] 技術創業的資源整合(1)  
本講主要介紹了技術創業的基本流程,起步所需技術及資金的獲取,首批客戶與各方面掌門人的發現與獲取;進而介紹了創業資源獲取與整合的綜合途徑。 
 
[第6課] 技術創業的資源整合(2)  
本講主要介紹了技術創業的基本流程,起步所需技術及資金的獲取,首批客戶與各方面掌門人的發現與獲取;進而介紹了創業資源獲取與整合的綜合途徑。 
 
[第7課] 聽投資經理左凌燁談VC  
本講主要介紹了創業投資的基本機制,VC經理怎樣選項目和選團隊,創業投資的主要偏好;還介紹了國內創投公司的投資特點,以及對在校學生的創業忠告和職業發展建議。 
 
[第8課] 技術創業的團隊管理  
本講主要介紹了創業為什麼是有組織的行動、技術創業者應有的素質,以及創業的核心團隊應有的鑽石結構;其後介紹了怎樣維繫團隊持續創業努力的問題。 
 
[第9課] 技術創業的財務管理  
本講主要介紹了創業所需資金的分類,估算新創企業投資及營運所需資金的方法,以及創業所需資金計算的案例;最後介紹了怎樣編製預計資產負債表的相關問題。  
 
[第10課] 技術創業的生存管理(1)  
本講主要介紹了新創企業生存管理最為重要的三類工作,即盡快實現正的現金流的現金流管理、不因某些風險而遭受致命損失的風險管理,以及不因某些危機而瞬間倒閉的危機管理。 
 
[第11課] 技術創業的生存管理(2)  
本講主要介紹了新創企業生存管理最為重要的三類工作,即盡快實現正的現金流的現金流管理、不因某些風險而遭受致命損失的風險管理,以及不因某些危機而瞬間倒閉的危機管理。 
  
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