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課程概述
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，EMBA、MBA的主流商管教育均對人事薪酬管理體系建設有所介紹。
[1]薪酬管理包括薪酬體系設計與薪酬日常管理兩個方面。
薪酬體系設計主要是薪酬水平設計、薪酬結構設計和薪酬構成設計；薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱之為薪酬成本管理循環。
薪酬設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，企業薪酬管理不可能取得預定目標。
薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整工作是薪酬管理的重點工作，應切實加強薪酬日常管理工作，以便實現薪酬管理的目標。
薪酬體系建立起來後，應密切關注薪酬日常管理中存在的問題，及時調整公司薪酬策略，調整薪酬水平、薪酬結構以及薪酬構成以實現效率、公平、合法的薪酬目標，從而保證公司發展戰略的實現。
根據狹義薪酬的理解，薪酬管理指企業工資的微觀管理，是企業在國家的宏觀控制的工資政策允許範圍之內，靈活運用各種方法與手段，制定各種激勵措施與規章制度，在職工中貫徹按勞分配薪酬差別，即制定公平、公開、公正的薪酬制度。薪酬管理不僅局限在對「勞」的分配，如何通過強化內在薪酬提升員工的滿意度。薪酬是人力資源管理中的重要內容。
良好的薪酬制度可以幫助企業更有效地吸引、保留和激勵員工，從而起到增強企業競爭優勢的作用;同時，薪酬在組織中又是一個非常敏感的話題，它與組織員工的利益密切相關。
薪酬要發揮應有的作用，
[3]薪酬管理應達到以下三個目標，效率、公平、合法。達到效率和公平目標，就能促使薪酬激勵作用的實現，而合法性是薪酬基本要求，因為合法是公司存在和發展的基礎。
（1）效率目標
效率目標包括兩個層面，第一個層面站在產出角度來看，薪酬能給組織績效帶來最大價值，第二個層面是站在投入角度來看，實現薪酬成本控制。薪酬效率目標的本質是用適當的薪酬成本給組織帶來最大的價值。
（2）公平目標
公平目標包括三個層次，分配公平、過程公平、機會公平。
分配公平是指組織在進行人事決策、決定各種獎勵措施時，應符合公平的要求。如果員工認為受到不公平對待，將會產生不滿。
員工對於分配公平認知，來自於其對於工作的投入與所得進行主觀比較而定，在這個過程中還會與過去的工作經驗、同事、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平、內部公平、外部公平三個方面。自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比；內部公平，即同一企業中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比於其各自對企業做出的貢獻；外部公平，即同一行業、同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同。
過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據的決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致、標準明確，過程公開等。
機會公平指組織賦予所有員工同樣的發展機會，包括組織在決策前與員工互相溝通，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場，建立員工申訴機制等。
（3）合法目標
合法目標是企業薪酬管理的最基本前提，要求企業實施的薪酬制度符合國家、省區的法律法規、政策條例要求，如不能違反最低工資制度、法定保險福利、薪酬指導線制度等的要求規定。
課程列表
名稱 時間長度
第01集_薪酬管理（一） 00:26:50
第02集_薪酬管理（二） 00:20:47
第03集_薪酬管理（三） 00:20:12
第04集_薪酬管理（四） 00:24:30
第05集_薪酬管理（五） 00:18:01
第06集_薪酬管理（六） 00:17:51
第07集_薪酬管理（七） 00:16:13
第08集_薪酬管理（八） 00:20:55
第09集_薪酬管理（九） 00:22:40
第10集_薪酬管理（十） 00:19:12
第11集_薪酬管理（十一） 00:18:25
第12集_薪酬管理（十二） 00:32:23
第13集_薪酬管理（十三） 00:21:51
第14集_薪酬管理（十四） 00:20:51
第15集_薪酬管理（十五） 00:18:04
第16集_薪酬管理（十六） 00:18:34
第17集_薪酬管理（十七） 00:21:34
第18集_薪酬管理（十八） 00:22:42
第19集_薪酬管理（十九） 00:19:15
第20集_薪酬管理（二十） 00:25:09
第21集_薪酬管理（二十一） 00:21:37
第22集_薪酬管理（二十二） 00:28:26
第23集_薪酬管理（二十三） 00:29:05
第24集_薪酬管理（二十四） 00:19:59
第25集_薪酬管理（二十五） 00:21:09
第26集_薪酬管理（二十六） 00:18:29
第27集_薪酬管理（二十七） 00:28:48
第28集_薪酬管理（二十八） 00:21:50
第29集_薪酬管理（二十九） 00:23:16
第30集_薪酬管理（三十） 00:19:05
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