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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 03:37:05
簡 介:
商業、政治、社會、個人、過去、現在、未來、穿越，危機決策是注定的。2014年7月5日，加拿大萊橋大學管理學院副教授鮑勇劍走進講堂，為大家詳細解讀危機決策的特徵、原則和危機溝通的策略。講述成、住、壞、空的生命現象：微衝突、動平衡，傳導新希望，匯聚微意願。
課程收穫：
鮑老師從古田「危機決策」思維模式：羅列現象、分析特徵、定義問題、制定行動方案入手，列舉了大量中外商業危機決策的失誤經典及危機決策困境經典案例。
解讀商業顛覆模式衝擊：不是動態，是變態，變態的決策使得企業復興。
闡述危機領導力：系統的危機管理就是動盪年代的商業策略，
列舉中國2012至2014年的危機事件人物榜，
解讀為何中國的危機決策比較複雜？
學會從失敗的危機溝通中吸取教訓。
課程大綱：
危機決策的現象特徵及策略目標
決策的類別和方法
危機決策的「解碼問題」
危機決策的新認識
危機決策的根本問題
危機決策的設計思想
危機決策的行動規律
危機「場景」溝通的十項策略原則
講師簡介：
鮑勇劍
美國南加州大學公共政策學院碩士、博士
美國南加州大學公共政策學院碩士、博士。現任教於加拿大萊橋大學管理學院，曾任美國南加州大學亞太工業策略發展所副所長。畢業於復旦大學國際政治系，曾與其他隊友一同代表復旦大學參加「新加坡國際亞洲大專辯論會」，並獲冠軍。在《管理季刊》，《國際管理評論》等國際一流雜誌發表學術文章數篇。與陳百助教授合著《網絡經濟的禪》、《成功的6P真言》和《危機管理》。《21世紀經濟報道》「商學院」欄目的專欄作者。
課程列表：
第1課 應用顛覆模式的應急決策 00:30:51
第2課 應用顛覆模式的應急決策 00:31:23
第3課 應用顛覆模式的應急決策 00:25:49
第4課 應用顛覆模式的應急決策 00:26:33
第5課 應用顛覆模式的應急決策 00:28:21
第6課 應用顛覆模式的應急決策 00:27:50
第7課 應用顛覆模式的應急決策 00:25:46
第8課 應用顛覆模式的應急決策 00:20:32
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BS_2554