課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 05:22:27
簡 介:
非人力資源經理往往因為非專業,在面對人力資源管理問題時不知所措,造成部門效率低下,甚至人才流失,影響企業的整體發展。本課程中,實戰薪酬培訓專家將告訴您,非人力資源經理如何做到得心應手,掌握管人管績效的藝術。
課程大綱:
一、什麼是人力資源管理?
1、人力資源管理的四大職責 2、人力資源管理的四大角色 3、人力資源管理與部門業務管理之間的關係
二、人才的選——人力資源的招聘
1、企業選才的有效渠道及優缺點 2、如何選到最適合企業發展的人才 3、面試看人的四個方面 4、人才能否在企業呆長久
三、人才的用——人力資源的考核與薪酬
1、績效考核在人才的選用育留中的三大用處 2、績效考核對企業績效發展的作用 3、如何設定績效考核內容及指標? 4、績效考核打分的誤區
四、人才的育——人力資源的培訓
1、培育和輔導下屬的八個步驟,五個誤區 2、如何批評和幫助下屬 3、如何做績效面談
五、人才的留——留住人才的十個訣竅
講師簡介:
張守春
薪酬培訓專家,美國新澤西州立大學人力資源管理學碩士(就讀於美國)畢業,「美國薪資協會」會員,曾任世界著名跨國公司朗訊集團人力資源總部(位於美國新澤西州)薪資管理經理,聯合利華、通用等國際知名企業以及知名IT企業(ChinaRen、Sohu)人力資源經理,華泰保險人力資源總監。
先後擔任新浪網、新華人壽、五礦集團有色公司長期人事顧問。並為清華北大總裁班等各種類型培訓班講授人力資源相關課程達3年以上。張先生具有豐富實操經驗及海外研究功底,擅長主講人力資源各模塊課程,培訓已有超過百場,四千多學員。
課程列表
第一集 何為人力資源 時長:00:36:36
第二集
識別人才的四大要素 時長:00:40:24
第三集 用人的技巧 時長:00:39:35
第四集
用人的績效考核 時長:00:43:09
第五集 績效考核內容誰來設定 時長:00:41:41
第六集
績效考核的誤區 時長:00:40:58
第七集 如何高效育人 時長:00:37:30
第八集
如何有效留人 時長:00:42:33
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