課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學 <

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  00:58:32

簡　　介:

      所有好的績效始於明確的目標，沒有明確描述經營目標，鮮有員工能充分發揮潛能。遺憾的是，70%的門店管理者做不到這一點，通過SMART原則，把整個團隊的思想、行動統一到同一個目標、同一個理想上，提高工作效率，讓你成為一個優秀的終端管理者!

課程大綱：

　　一、目標管理的主要範圍

　　1、銷售目標
　　2、服務目標
　　3、推廣目標
　　4、營運目標
　　5、公司/管理目標

　　二、經營目標有效確定及描述(SMART原則)

　　1、具體性——Specific
　　2、量度性——Measurable
　　3、達致性——Attainable
　　4、相關性——Relevant
　　5、跟進性——Trackable

　　三、指標分解三大維度

　　1、時間維度
　　2、店舖維度
　　3、貨品維度


講師簡介：

　　宋予

　　時尚品牌管理實戰咨詢師，實戰型培訓師，擁有十多年國際國內知名品牌管理培訓工作經驗，曾服務於香港上市公司同得仕集團、國際知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港資品牌BOSSINI 及國內知名品牌OZZO、Nowhere，負責營銷及培訓工作，歷任品牌經理，全國培訓經理。現任倬予時尚學院院長。


課程列表

第一集 目標管理的主要範圍
時長：00:37:14

第二集 指標分解三大維度
時長：00:21:17