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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 03:44:29
簡 介:
現代企業面對紛繁複雜的商業機會與競爭，對於企業來說，目標制定是一個非常關鍵的環節。目前行之有效的一個目標設立方法是——目標管理與規劃。什麼是目標管理？目標管理又具有哪些核心要素？我們認為，目標管理是組織成員共同制定組織目標並依據這些目標的達成與否來評估員工績效的過程。到底目標如何來設定？我們企業員工如何來完成目標從而達到績效水平呢？
課程收益：
對受訓學員的目標管理思路進行全方位梳理，理解目標管理既是方向，也是考核的有效方法和依據，從課程中掌握實戰性的企業各層目標分解方法及量化的計劃管控方法：一是科學的量化的目標制定模式與方法；二是計劃制定方法與工具，三是完成目標的方法。
課程大綱：
第一單元：目標管理的意義
1、目標管理的定義
2、什麼是目標管理
3、目標的意義
4、目標管理的作用
5、目標管理的優點
第二單元：目標設定的原則與方法
1、目標設定的原則
2、目標理執行過程
3、KPI的抽取與分解示例
4、目標管理卡
5、目標種類
6、目標設定的來源
7、理想目標的設定要件以及設定目標的步驟
8、主管如何溝通、協調部署的目標
9、目標體系圖
第三單元：如何有效的完成目標
1、目標管理評估
2、如何有效的完成目標
3、高效的日工作計劃
講師簡介：
孫培俊
著名台籍講師，中外企業中高層管理，經驗曾獲頒聯合國激勵大師，美國雙贏談判，英國劍橋大學培養師資格。
著名台籍講師，二十餘年中外企業中高層管理經驗，曾獲頒聯合國激勵大師，美國雙贏談判，英國劍橋大學培養師資格。曾為國內數百中外企業培訓，現任北大、清華、交大等校企業班特聘講師。
課程列表：
第1課 目標管理與部門策略規劃 00:37:22
第2課 目標管理與部門策略規劃 00:32:30
第3課 目標管理與部門策略規劃 00:29:24
第4課 目標管理與部門策略規劃 00:25:59
第5課 目標管理與部門策略規劃 00:22:32
第6課 目標管理與部門策略規劃 00:28:14
第7課 目標管理與部門策略規劃 00:24:34
第8課 目標管理與部門策略規劃 00:23:54 | 
本課程(全集)播放列表:
BS_1017