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目前位置:首頁 > 【大學教育課程】 > 經濟管理學科 > 投資|理財|保險|物流


課程名稱:     物流與供應鏈管理
課程編號: SR_8205 系列: (大學)遠距教育課程
授課學校: 浙江大學

授時:

全 18 講

授課語言: 中文

光碟版:

 1   片教程光碟(csf檔)

其他說明: 附 csf檔 課程專用播放器....
簡      介: 物流與供應鏈管理,是指以供應鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的製造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理,例如汽..........
光碟版: NT$ 272 購 買:
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◎光碟版→各國(地區)暫不提供光碟配送服務
下載版→由Google 雲端硬碟下載,(請備記 Gmail帳號)
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     物流與供應鏈管理,是指以供應鏈核心產品或者核心業務為中心的物流管理體系。前者主要是指以核心產品的製造、分銷和原材料供應為體系而組織起來的供應鏈的物流管理,例如汽車製造、分銷和原材料的供應鏈的物流管理,就是以汽車產品為中心的物流管理體系。後者主要是指以核心物流業務為體系而組織起來的供應鏈的物流管理,例如第三方物流、或者配送、或者倉儲、或者運輸供應鏈的物流管理。這兩類供應鏈的物流管理既有相同點,又有區別。

  供應鏈管理的核心是供應鏈的物流管理,資金流是為物流服務的、為保障物流順利進行創造條件。

 供應鏈物流管理的原理,就是要結合供應鏈的特點,綜合採用各種物流手段,實現物資實體的有效移動,既保障供應鏈正常運行所需的物資需要,又保障整個供應鏈的總物流費用最省、整體效益最高。

  供應鏈物流管理,也是一種物流管理,它和通常的物流管理沒有本質的區別。它同樣包括運輸、儲存、包裝、裝卸、加工和信息處理等活動的策劃設計和組織等工作,同樣要運用系統的觀點和系統工程的方法。供應鏈物流管理的特點,就是在組織物流活動時,要充分考慮供應鏈的特點。供應鏈最大的特點,就是協調配合,例如在庫存點設置、運輸批量、運輸環節、供需關係等。都要統籌考慮集約化、協同化,既保障供應鏈企業的運行的需要,又降低供應鏈企業之間的總物流費用,以提高供應鏈整體的運行效益。

  註意,這裡提到的效益是著眼於供應鏈整體的效益,費用是供應鏈的總費用。這就是說不排除有的效益會降低、有的費用會增長的情況。因為既然供應鏈是一個系統,在以系統的觀點處理問題時,這樣的結果是正常合理的。

  這裡所謂供應鏈整體的效益,其最主要的代表就是核心企業的效益。應該說整個供應鏈的使命,就是要為核心企業提高效益服務的。所以供應鏈物流管理實際上是要站在核心企業的立場上,溝通整個供應鏈的物流渠道,將它們合理策劃、設計和優化,提高運行效率、降低運行成本,為核心企業的高效率運作提供有力的支持。

  站在核心企業的立場來組織物流,並不是意味著完全不顧非核心企業的利益。相反,要取得非核心企業的合作,就必須兼顧著它們的利益。一方面,核心企業的利益最大化,本身就會給非核心企業的利益最大化。例如汽車裝配廠生產的汽車所佔的市場份額擴大,就意味著部件廠的部件需要量更多,分銷企業的銷售收入也就更多。這樣給上游企業和下游企業帶來的利益自然也最大化。另一方面,在組織供應鏈物流方案時,碰到具體問題,在站在核心企業的立場的同時,在不影響大局的情況下,儘可能滿足非核心企業的利益,這樣作出的方案才是可行的。

  結合供應鏈的特點來組織物流,既是供應鏈物流管理的優點,又是供應鏈物流管理的約束條件。是優點,因為它可以使物流在更大的範圍內實行優化處理、在更大的範圍內優化資源配置,因此可以實現更大的節約、更大地提高效益;是約束條件,因為它在進行物流活動組織時,需要綜合考慮更多的因素,需要更多的信息支持和優化運算。因此物流設計策劃的工作量更大、難度也更大。

  前面我們說到,供應鏈主要應當由核心企業來組織管理,所以,供應鏈物流管理當然也應當由核心企業來組織管理。因為只有核心企業才真正知道它的供應鏈物流管理應當怎樣做,才能夠真正代表它的利益,才最有效益。但是由核心企業組織管理,並不一定要核心企業親自來組織管理。而相反,由於物流管理比較煩瑣,而供應鏈物流管理就更加複雜,任何一個生產企業,在把主要精力管好生產的同時還要把物流管理起來,都是很困難的。所以,一般按現在通行的做法,供應鏈物流管理可以由核心企業委託、或外包給第三方物流公司來承擔。自己作為合同的甲方,只提出管理目標和任務,只監督第三方物流公司的執行效果。而第三方物流公司作為合同的乙方,根據甲方的目標任務,提出物流方案,具體組織實施。由於第三方物流公司具有專業化的物流管理經驗和能力,由他們根據核心企業的要求來組織管理供應鏈物流,可能收到比核心企業親自組織管理更好的效果。


《物流與供應鏈管理》課程大綱 :


第一章 物流與供應鏈管理概論

1-1 物流與供應鏈的基本概論

1-2 現代物流與供應鏈管理的興起

1-3 物流與供應鏈管理的意義

第二章 物流系統

2-1 物流系統概述

2-2 物流系統分析

2-3 物流系統建構

2-4 物流系統評價

第三章 物流組織流程

3-1 物流的幾個環節

3-2 物流配送中心

3-3 學習流程再造

3-4 物流管理組織結構設計

第四章 物流系統控制

4-1 概述

4-2 成本管理

4-3 質量管理

4-4 價值管理

4-5 庫存管理

第五章 物流與自營物流

5-1 物流業務與自營物流

5-2 第三方物流

5-3 物流聯盟與第四方物流

5-4 現代物流技術

第六章 供應鏈管理

6-1 供應鏈基礎

6-2 供應鏈的物流

6-3 快捷的製造

第七章 整數規劃問題整合物流管理

7-1 整合物流系統

7-2 整合的物流系統管理

7-3 整合物流核心能力


 

        本套課程教材講解詳細,圖文並貌,非常的引人入甚,能讓你更好的吸收知識,從學習中找到樂趣!每講40~50分鐘的學習中,如同坐在大學課堂內一般輕鬆學習! 視頻教程有老師詳解授課並且自帶清晰圖像或文字板書,所以也不需要另外的參考資料了。文字圖像資料與真人視頻交互同步更新。視頻教程方式不會遺漏任何和難點,可以反覆學習直至學會為止。有老師領路比自己自學研究將會輕鬆百倍,而且不容易枯燥乏味如果今天學習了一半,想明天接著學, 則同時可以方便地通過快進選擇自己的學習進度。

                             工作學習兩不誤,不用再付昂貴的學習費用和應對許許多多的考試。

 

                  全學時授課    (共 18 講)    每講約 40~50 分鐘 
第01講 物流與供應鏈管理
第02講 物流與供應鏈管理
第03講 物流與供應鏈管理
第04講 物流與供應鏈管理
第05講 物流與供應鏈管理
第06講 物流與供應鏈管理
第07講 物流與供應鏈管理
第08講 物流與供應鏈管理
第09講 物流與供應鏈管理
第10講 物流與供應鏈管理
第11講 物流與供應鏈管理
第12講 物流與供應鏈管理
第13講 物流與供應鏈管理
第14講 物流與供應鏈管理
第15講 物流與供應鏈管理
第16講 物流與供應鏈管理
第17講 物流與供應鏈管理
第18講 物流與供應鏈管理
課程編號 課 程 名 稱 集 數(全) 主講人(單位) 課程系列
  MS_3326  智能物流應用  全 18  集  珠海科技學院) 本科國家級課程 
  MS_3272  現代物流與供應鏈管理  全 22  集  西安交通大學 本科國家級課程 
  SR_2631  現代物流管理  全 32  集  東北大學 國家級課程 
  SR_8141  現代物流基礎  全 40  集  上海交通大學 遠距教育課程 
  MS_5151  現代企業物流  全 18  集  四川大學 國家級課程 
  MS_5269  高級物流學  全 24  集  長安大學 國家級課程 
  MS_5539  倉儲與配送中心管理實務  全 39  集  南通職業大學 國家級課程 
  MS_3094  倉儲系統建模與分析  全 33  集  清華大學 本科國家級課程 
  SR_2556  流通概論  全 55  集  瀋陽工學院 國家級課程 
  SR_6123  保險學通論  全 36  集  哈爾濱工業大學 遠距教育課程 
  SR_6208  保險學原理  全 37  集  南開大學 遠距教育課程 
  SR_6122  保險學  全 64  集  吉林大學 遠距教育課程 
  GS_2612  物流學  全 46  集  北京交通大學 本科國家級課程 
  SR_8205  物流與供應鏈管理  全 18  集  浙江大學 遠距教育課程 
  SR_8119  物流管理學  全 34  集  上海交通大學 遠距教育課程 
  GS_6788  物流系統分析與設計  全 90  集  廣州大學 本科國家級課程 
  MS_5177  物流系統工程  全 62  集  武漢理工大學 國家級課程 
  GS_3345  供應鏈與物流管理  全 57  集  東南大學 本科國家級課程 
  GS_4170  企業物流管理  全 37  集  湖南商學院 本科國家級課程 
  MS_3227  生產計劃與控制  全 112  集  清華大學 本科國家級課程 
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