課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

    你想瞭解重大基礎設施建設項目是如何策劃的嗎？你知道BIM的具體含義嗎？你渴望與國內外工程項目管理專業頂尖教師面對面零接觸嗎？加入我們，教你玩轉工程項目管理核心體系，一同踏上探索工程項目管理之旅。

課程概述

(一)課程性質和目的

《工程項目管理》作為工程管理專業的核心課程以及面向土木工程、建築工程、建築學和其他相關專業的重要專業課程，其目的是培養學習者既掌握工程管理基本理論、基本知識又具備一定的工程項目管理實踐能力。通過向學習者系統、全面地闡述工程項目管理的理論知識，並進行國內外工程項目管理實踐的案例分析，使得學習者瞭解工程項目管理的發展現狀及發展方向，掌握項目管理的基本知識和概念，構建工程項目管理理論與工程項目實踐相結合的學習觀，把握工程項目管理與其他專業管理之間的相互聯繫，對工程項目管理過程體系有深刻的理解，對工程項目實施過程中的關鍵問題有清晰的認識，培養學習者工程項目管理的綜合能力。


（二）教學安排

本課程教學內容由兩個部分組成，分別為基礎理論知識部分、案例與實務部分。授課總學時為52學時，其中基礎理論知識占28學時，案例與實務占24學時。共劃分為9個教學周，每週容量為3-4小時。


（三）課程基本內容

基礎理論知識包括項目管理概述、組織理論、目標控制基本原理、項目策劃、投資控制、網絡計劃技術、進度管理、計算機及BIM在建設項目管理中的應用、設計準備階段、設計階段以及施工階段的項目管理、工程項目採購管理、工程發包與物資採購的項目管理、工程項目質量和安全管理。

案例與實務包括建設工程監理與工程項目管理的關係、重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例、國際工料測量造價控制模式、上海虹橋綜合交通樞紐工程進度總控、BIM、重大工程的組織實施與管理、工程項目總承包管理、項目管理中的「人」、大型項目建設管理創新與實踐、超高層建築工程監理、安全管理、PMI標準的發展、美國的施工管理等。


（四）課程基本要求

掌握項目、工程項目、工程項目管理的基本內涵，瞭解工程項目管理的發展歷程及現狀；掌握工程項目管理的基本內容，包括項目管理的組織理論、項目策劃、建設項目投資控制、網絡計劃技術與進度管理、建設項目質量和安全管理、建設項目信息管理、設計階段的項目管理、工程發包與物資採購管理、施工階段的項目管理和項目管理前沿等；通過案例教學，要求學習者瞭解工程項目管理的實踐工作。



課程大綱


本課程共分為9個教學周，共包括14講基礎理論知識教學和14講案例與實務教學。其中基礎理論教學包括工程項目管理概述、項目管理的組織理論、工程項目目標控制基本原理、項目策劃、工程項目投資控制、網絡計劃技術、工程項目進度管理、計算機、網絡平台及BIM在建設項目管理中的應用、設計準備階段的項目管理、工程設計階段的項目管理、 工程項目採購管理、工程發包與物資採購的項目管理、工程施工階段的項目管理、新時期施工管理的新問題；案例與實務教學包括建設工程監理與工程項目管理的關係、重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例、國際工料測量造價控制模式介紹、上海虹橋綜合交通樞紐工程進度總控、BIM、重大工程的組織實施與管理、 中國2010年上海世博會工程建設項目管理、工程項目總承包管理介紹、 The human aspects of project management、大型項目建設管理創新與實踐、超高層建築工程監理、安全管理、PMI標準的發展、美國的施工管理。

課程參考教材為丁士昭主編的《工程項目管理（第二版）》，具體課程安排和教學內容概述如下：

第一周

O 第一講 工程項目管理概述

本講涵蓋教材第1章內容，主要闡述項目及工程項目的含義和特點，工程項目管理的含義、類型和任務，工程項目管理的國內外背景及其發展趨勢，項目總控理論及其應用以及建設工程監理。

O 第二講 項目管理的組織理論

本講涵蓋教材第2章內容，主要闡述組織論的基本理論和主要的組織工具，包括項目結構、組織結構模式、項目管理組織結構、任務分工、管理職能分工及工作流程等。

O 第三講 建設工程監理與工程項目管理的關係

本講邀請山東建築大學管理工程學院院長、工程管理研究所所長徐友全先生對建設工程監理與工程項目管理的關係進行講解。

第二周

O 第一講 工程項目目標控制基本原理

本講涵蓋教材第4章內容，主要內容包括項目目標控制基本方法論、動態控制原理在項目目標控制中的應用、目標控制中的糾偏措施以及風險管理在項目目標控制中的應用等。

O 第二講 項目策劃

本講涵蓋教材第3章內容，主要介紹項目策劃的基本概念，項目環境調查與分析的目的、工作內容、工作方法、工作成果等以及項目決策策劃和實施策劃的基本內容。其中項目定義、項目功能分析與面積分配是項目決策策劃的重點，組織策劃是項目實施策劃的重點。

O 第三講 重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例

本講邀請上海機場集團公司總工程師、上海機場建設指揮部總工程師、副總指揮劉武君先生以上海虹橋綜合交通樞紐為例，講述重大基礎設施建設項目策劃。

第三周

O 第一講 工程項目投資控制

本講涵蓋教材第6章內容，主要內容包括工程項目投資的構成基礎，投資控制的含義和基本原理，工程項目實施過程中各階段投資控制的任務，設計階段投資控制的意義和技術方法、招標採購中的投資控制以及投資規劃的主要內容和編製方法等。

O 第二講 國際工料測量造價控制模式介紹

本講邀請上海建交委科技委委員、利比有限公司董事王偉慶先生對國際工料測量造價控制模式進行介紹。。

O 第三講 網絡計劃技術與工程項目進度管理（網絡計劃技術）

本講涵蓋教材第7章的7.1和7.2的內容，主要介紹了網絡計劃技術的基本概念和國內常用的雙代號網絡計劃、單代號搭接網絡計劃等技術。

第四周

O 第一講 網絡計劃技術與工程項目進度管理（工程項目進度管理）

本講涵蓋教材第7章的7.3,7.4,7,5的內容，主要闡述工程項目進度計劃及其檢查與調整，並介紹進度控制的任務和方法等。

O 第二講 上海虹橋綜合交通樞紐工程進度總控

本講邀請同濟大學建設管理與房地產系賈廣社教授講述虹橋綜合交通樞紐工程進度總控。

O 第三講 計算機、網絡平台及BIM在建設項目管理中的應用

本講涵蓋教材第9章、第14章、第15章及第16章的內容。主要內容包括工程信息管理的含義、過程和內容，工程項目管理信息化的背景及其意義，信息技術在工程項目管理中的應用，計算機輔助工程項目管理，網絡平台上的工程項目管理以及BIM在建設項目管理中的應用等。

O 第四講 BIM

本講邀請美國斯坦福大學教授介紹BIM的來源、應用現狀及今後發展。

第五周

O 第一講 設計準備階段的項目管理

本講涵蓋教材第10章的內容，主要介紹建設工程項目設計準備階段項目管理的任務，並著重說明對設計的要求、設計任務的委託以及工程項目管理規劃的具體內容及其方法。

O 第二講 工程設計階段的項目管理

本講涵蓋教材第10章的內容，主要內容包括設計階段的項目管理概述、設計任務的委託及設計合同的管理、設計階段的目標控制、設計協調、設計階段信息管理等。

O 第三講 重大工程的組織實施與管理

本講邀請德國德累斯頓大學榮譽博士、教授級高級工程師吳祥明先生對重大工程的組織實施與管理進行具體講述。

第六周

O 第一講 工程項目採購管理

本講涵蓋教材第5章的內容，內容包括工程項目採購的基本原則、採購程序和方法、工程發包的基本模式，以及採購方式的發展趨勢等。

O 第二講 工程發包與物資採購的項目管理

本講涵蓋教材第12章的內容，主要介紹業主方在工程發包與物資採購項目管理的任務，包括投資、進度、質量三大目標的控制，合同管理、信息管理和組織與協調的具體任務；為了進行工程發包和物資採購而進行的採購策劃與計劃；另外，還針對不同的採購內容，介紹招標文件的主要內容，以及評標的方法等。

O 第三講 中國2010年上海世博會工程建設項目管理

本講邀請同濟大學建設管理與房地產系樂雲教授以中國2010年上海世博會為例講解工程建設項目管理。

第七周

O 第一講 工程施工階段的項目管理

本講涵蓋教材第13章內容，介紹了工程項目質量、工程項目質量管理的基本概念，以及我國質量管理制度、項目建設參與各方的質量責任和義務，建設單位、施工單位質量控制的內容和措施；此外還闡述了我國工程建設安全管理制度、施工現場傷亡事故類別、安全管理的理論和方法。

O 第二講 新時期施工管理的新問題

本講涵蓋教材第8章內容，主要講述了新時期下對施工管理的思考，包括施工管理的組織問題，質量、安全控制的關鍵問題以及ICT技術在施工管理中的應用等。

O 第三講 工程項目總承包管理介紹

本講邀請上海建工（集團）總公司副總工程師高振峰先生進行工程項目總承包管理的介紹。

第八周

O 第一講 The human aspects of project management

本講邀請同濟大學建設管理與房地產系施騫教授介紹項目組織、項目領導者應具備的能力及影響項目管理團隊績效的因素等。

O 第二講 大型項目建設管理創新與實踐

本講邀請南京棲霞建設集團有限公司董事陳興漢女士對大型項目建設管理的創新與實踐進行介紹。

O 第三講 超高層建築工程監理

本講邀請中國建設監理協會理論研究委員會委員、中國工程監理大師龔花強先生講解超高層建築工程監理。

第九周

O 第一講 安全管理

本講邀請德國達姆斯塔特工業大學（Technische Universitat Darmstadt）建築工程系Motzko教授以具體工程為例講解安全管理。

O 第二講 PMI標準的發展

本講邀請PMI研究部經理、Andrews Consulting Enterprises LLC(ACE)總裁Edwin先生介紹PMI及其標準的發展。

O 第三講 美國的施工管理

本講邀請美國大學教授Liska講述美國的施工管理。



課程列表

第001課時 1.1.1基礎理論知識第1講工程項目管理概述 - 第101講工程管理英語怎樣表達 → 00:17:52
第002課時 1.1.2基礎理論知識第1講工程項目管理概述 - 第102講建設工程項目有什麼特點 → 00:15:16
第003課時 1.1.3基礎理論知識第1講工程項目管理概述 - 第103講工程管理和工程項目管理是兩個相同的概念嗎 → 00:25:28
第004課時 1.1.4基礎理論知識第1講工程項目管理概述 - 第104講是不是工程項目管理僅屬於承包商的管理範疇 → 00:18:23
第005課時 1.1.5基礎理論知識第1講工程項目管理概述 - 第105講工程項目管理一些前沿研究的探討 → 00:15:35
第006課時 1.1.6基礎理論知識第1講工程項目管理概述 - 第106講關於我國建設工程監理的思考 → 00:08:26
第007課時 1.2.1基礎理論知識第2講項目管理的組織理論 - 第201講如何理解組織論是工程項目管理的母學科 → 00:24:41
第008課時 1.2.2基礎理論知識第2講項目管理的組織理論 - 第202講組織論作為一門學科，其主要研究對像什麼 → 00:05:23
第009課時 1.2.3基礎理論知識第2講項目管理的組織理論 - 第203講組織結構與組織結構模式 → 00:15:42
第010課時 1.2.4基礎理論知識第2講項目管理的組織理論 - 第204講管理任務分工與管理職能分工 → 00:12:10
第011課時 1.2.5基礎理論知識第2講項目管理的組織理論 - 第205講工作流程組織和工程項目結構 → 00:14:02
第012課時 1.2.6基礎理論知識第2講項目管理的組織理論 - 第206講工程項目管理的組織結構與建設項目管理規劃 → 00:15:49
第013課時 1.3.1案例與實務第1講TheDomainofProjectManagement - Part1-TheDomainofProjectManagement → 00:42:51
第014課時 1.3.2案例與實務第1講TheDomainofProjectManagement - Part2-TheDomainofProjectManagement → 00:41:27
第015課時 2.1.1基礎理論知識第3講工程項目目標控制基本原理 - 第301講項目控制的內涵與類型 → 00:05:45
第016課時 2.1.2基礎理論知識第3講工程項目目標控制基本原理 - 第302講項目目標控制基本理論 → 00:09:41
第017課時 2.1.3基礎理論知識第3講工程項目目標控制基本原理 - 第303講動態控制原理在進度控制中的應用 → 00:14:24
第018課時 2.1.4基礎理論知識第3講工程項目目標控制基本原理 - 第304講動態控制原理在投資控制中的應用 → 00:07:11
第019課時 2.1.5基礎理論知識第3講工程項目目標控制基本原理 - 第305講動態控制原理在質量控制中的應用 → 00:02:55
第020課時 2.1.6基礎理論知識第3講工程項目目標控制基本原理 - 第306講項目風險管理基本理論 → 00:03:53
第021課時 2.1.7基礎理論知識第3講工程項目目標控制基本原理 - 第307講工程項目風險管理 → 00:19:16

第022課時 2.2.1基礎理論知識第4講工程項目策劃 - 第401講項目策劃的基本概念 → 00:15:42
第023課時 2.2.2基礎理論知識第4講工程項目策劃 - 第402講環境調查和分析 → 00:12:10
第024課時 2.2.3基礎理論知識第4講工程項目策劃 - 第403講項目定義與項目功能分析 → 00:12:20
第025課時 2.2.4基礎理論知識第4講工程項目策劃 - 第404講項目經濟策劃 → 00:07:41
第026課時 2.2.5基礎理論知識第4講工程項目策劃 - 第405講項目實施策劃的工作內容 → 00:02:19
第027課時 2.2.6基礎理論知識第4講工程項目策劃 - 第406講項目實施策劃的目標分析和再論證 → 00:08:45
第028課時 2.2.7基礎理論知識第4講工程項目策劃 - 第407講項目實施的組織策劃 → 00:16:17
第029課時 2.2.8基礎理論知識第4講工程項目策劃 - 第408講項目實施的目標控制策劃 → 00:06:25
第030課時 3.1.1基礎理論知識第5講工程項目投資控制 - 第501講工程項目投資怎樣構成 → 00:13:15
第031課時 3.1.2基礎理論知識第5講工程項目投資控制 - 第502講工程項目投資控制的含義 → 00:15:08
第032課時 3.1.3基礎理論知識第5講工程項目投資控制 - 第503講怎樣理解投資控制的目標 → 00:12:30
第033課時 3.1.4基礎理論知識第5講工程項目投資控制 - 第504講應採用怎樣的投資控制手段 → 00:07:58
第034課時 3.1.5基礎理論知識第5講工程項目投資控制 - 第505講誰對項目投資費用有影響 → 00:07:48
第035課時 3.1.6基礎理論知識第5講工程項目投資控制 - 第506講工程項目投資控制的重點在哪階段 → 00:13:11
第036課時 3.1.7基礎理論知識第5講工程項目投資控制 - 第507講工程建設各階段投資控制的任務 → 00:13:42
第037課時 3.2.1基礎理論知識第6講工程項目進度控制 - 第601講網絡計劃技術概述 → 00:19:27
第038課時 3.2.2基礎理論知識第6講工程項目進度控制 - 第602講雙代號網絡計劃 → 00:21:14
第039課時 3.2.3基礎理論知識第6講工程項目進度控制 - 第603講雙代號時標網絡計劃 → 00:05:30
第040課時 3.2.4基礎理論知識第6講工程項目進度控制 - 第604講單代號網絡計劃 → 00:11:54
第041課時 3.2.5基礎理論知識第6講工程項目進度控制 - 第605講單代號搭接網絡計劃 → 00:22:06
第042課時 3.2.6基礎理論知識第6講工程項目進度控制 - 第606講工程項目進度計劃 → 00:14:29
第043課時 3.2.7基礎理論知識第6講工程項目進度控制 - 第607講工程項目進度計劃的檢查與調整 → 00:08:35
第044課時 3.2.8基礎理論知識第6講工程項目進度控制 - 第608講工程項目進度控制 → 00:16:06
第045課時 3.2.9基礎理論知識第6講工程項目進度控制 - 第609講案例展示 → 00:13:06

第046課時 3.3.1案例與實務第2講上海虹橋綜合交通樞紐工程進度總控 - 1上海虹橋綜合交通樞紐工程簡況 → 00:13:56
第047課時 3.3.2案例與實務第2講上海虹橋綜合交通樞紐工程進度總控 - 2項目總控理論概述 → 00:03:45
第048課時 3.3.3案例與實務第2講上海虹橋綜合交通樞紐工程進度總控 - 3進度總控實踐 → 00:27:16
第049課時 3.3.4案例與實務第2講上海虹橋綜合交通樞紐工程進度總控 - 4進度總控實踐創新與總結 → 00:08:49
第050課時 4.1.1基礎理論知識第7講工程項目質量控制和安全管理 - 第701講工程項目質量管理概述 → 00:10:26
第051課時 4.1.2基礎理論知識第7講工程項目質量控制和安全管理 - 第702講工程項目的過程質量控制 → 00:17:41
第052課時 4.1.3基礎理論知識第7講工程項目質量控制和安全管理 - 第703講工程項目安全管理概述 → 00:14:33
第053課時 4.1.4基礎理論知識第7講工程項目質量控制和安全管理 - 第704講工程項目施工現場安全管理 → 00:09:39
第054課時 4.1.5基礎理論知識第7講工程項目質量控制和安全管理 - 第705講工程項目環境管理 → 00:05:10
第055課時 4.2.1基礎理論知識第8講工程管理信息化計算機、網絡平台及BIM在建設項目管理中的應用 - 第801講建設工程管理信息化 → 00:09:13
第056課時 4.2.2基礎理論知識第8講工程管理信息化計算機、網絡平台及BIM在建設項目管理中的應用 - 第802講建設項目管理信息系統 → 00:09:20
第057課時 4.2.3基礎理論知識第8講工程管理信息化計算機、網絡平台及BIM在建設項目管理中的應用 - 第803講建設項目信息門戶 → 00:11:16
第058課時 4.2.4基礎理論知識第8講工程管理信息化計算機、網絡平台及BIM在建設項目管理中的應用 - 第804講BIM技術的概念 → 00:07:36
第059課時 4.2.5基礎理論知識第8講工程管理信息化計算機、網絡平台及BIM在建設項目管理中的應用 - 第805講BIM標準和實施規劃 → 00:10:15
第060課時 4.2.6基礎理論知識第8講工程管理信息化計算機、網絡平台及BIM在建設項目管理中的應用 - 第806講BIM技術的功能和應用 → 00:05:38
第061課時 4.2.7基礎理論知識第8講工程管理信息化計算機、網絡平台及BIM在建設項目管理中的應用 - 第807講BIM應用效益和展望 → 00:08:04
第062課時 4.3.1案例與實務第3講VirtualDesignConstruction-AnIntroduction - CalvinVirtualDesignConstruction-AnIntroduction → 00:32:38

第063課時 5.1.1基礎理論知識第9講工程設計階段的項目管理 - 工程設計階段的項目管理上 → 00:43:51
第064課時 5.1.2基礎理論知識第9講工程設計階段的項目管理 - 工程設計階段的項目管理下 → 00:27:34
第065課時 5.2.1基礎理論知識第10講工程採購階段的項目管理 - 第1001講什麼是項目採購 → 00:13:55
第066課時 5.2.2基礎理論知識第10講工程採購階段的項目管理 - 第1002講項目採購的方式 → 00:10:28
第067課時 5.2.3基礎理論知識第10講工程採購階段的項目管理 - 第1003講建設項目採購的基本模式 → 00:08:50
第068課時 5.2.4基礎理論知識第10講工程採購階段的項目管理 - 第1004講施工平行發包 → 00:13:42
第069課時 5.2.5基礎理論知識第10講工程採購階段的項目管理 - 第1005講施工總承包模式 → 00:10:29
第070課時 5.2.6基礎理論知識第10講工程採購階段的項目管理 - 第1006講施工總承包管理模式 → 00:12:50
第071課時 5.2.7基礎理論知識第10講工程採購階段的項目管理 - 第1007講建設項目總承包 → 00:17:03
第072課時 5.2.8基礎理論知識第10講工程採購階段的項目管理 - 第1008講國際承發包模式發展展望 → 00:08:03
第073課時 6.1.1基礎理論知識第11講施工階段的項目管理 - 第1101講施工階段的項目管理概述 → 00:07:35
第074課時 6.1.2基礎理論知識第11講施工階段的項目管理 - 第1102講工程施工準備工作 → 00:07:17
第075課時 6.1.3基礎理論知識第11講施工階段的項目管理 - 第1103講工程合同價款的約定與變更 → 00:09:20
第076課時 6.1.4基礎理論知識第11講施工階段的項目管理 - 第1104講工程價款結算 → 00:10:40
第077課時 6.1.5基礎理論知識第11講施工階段的項目管理 - 第1105講施工總平面圖設計 → 00:15:19
第078課時 6.1.6基礎理論知識第11講施工階段的項目管理 - 第1106講單位工程施工平面圖設計 → 00:14:49
第079課時 6.1.7基礎理論知識第11講施工階段的項目管理 - 第1107講工程竣工驗收 → 00:10:58
第080課時 6.2.1基礎理論知識第12講項目運營管理 - 第1201講設施管理基本概念 → 00:13:16
第081課時 6.2.2基礎理論知識第12講項目運營管理 - 第1202講設施管理的範圍和發展趨勢 → 00:13:44
第082課時 6.2.3基礎理論知識第12講項目運營管理 - 第1203講設施管理運營組織 → 00:10:41
第083課時 6.2.4基礎理論知識第12講項目運營管理 - 第1204講設施管理外包 → 00:11:45
第084課時 6.2.5基礎理論知識第12講項目運營管理 - 第1205講建築物室內空間管理 → 00:13:34
第085課時 6.2.6基礎理論知識第12講項目運營管理 - 第1206講現代空間的發展趨勢 → 00:07:27
第086課時 6.2.7基礎理論知識第12講項目運營管理 - 第1207講建築物運行和維護內容 → 00:09:56
第087課時 6.2.8基礎理論知識第12講項目運營管理 - 第1208講建築物維護策略和運行分析 → 00:09:49
第088課時 6.3.1案例與實務第4講國際建築業績效管理的現狀和實踐 - 戴久坤博士國際建築業績效管理的現狀和實踐 → 00:34:51
第089課時 6.4.1工程管理創新與前沿第1講關於建築業改革發展的探討 - 關於建築業改革發展的探討上 → 00:40:50
第090課時 6.4.2工程管理創新與前沿第1講關於建築業改革發展的探討 - 關於建築業改革發展的探討下 → 00:44:08
第091課時 7.1.1案例與實務第5講中國2010年上海世博會工程建設項目管理 - 第1講世博工程建設管理面臨的挑戰與困難 → 00:20:36
第092課時 7.1.2案例與實務第5講中國2010年上海世博會工程建設項目管理 - 第2講三維視角的提出及內涵 → 00:21:24
第093課時 7.1.3案例與實務第5講中國2010年上海世博會工程建設項目管理 - 第3講一綱九冊的出籠及對今後的借鑒 → 00:15:41
第094課時 7.1.4案例與實務第5講中國2010年上海世博會工程建設項目管理 - 第4講C3A技術的研發和應用 → 00:07:31
第095課時 7.2.1案例與實務第6講新時期施工管理的新問題 - 第1講 → 00:18:59
第096課時 7.2.2案例與實務第6講新時期施工管理的新問題 - 第2講 → 00:16:58
第097課時 7.2.3案例與實務第6講新時期施工管理的新問題 - 第3講 → 00:10:37
第098課時 7.2.4案例與實務第6講新時期施工管理的新問題 - 第4講 → 00:17:07
第099課時 8.1.1案例與實務第7講重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例 - 1項目策劃的概念 → 00:09:21
第100課時 8.1.2案例與實務第7講重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例 - 2相關案例研究 → 00:06:06
第101課時 8.1.3案例與實務第7講重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例 - 3設施功能與功能定位策劃 → 00:06:32
第102課時 8.1.4案例與實務第7講重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例 - 4設施規模與設施佈局策劃 → 00:06:07
第103課時 8.1.5案例與實務第7講重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例 - 5設施區分與開發模式策劃 → 00:12:11
第104課時 8.1.6案例與實務第7講重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例 - 6項目公司治理模式策劃 → 00:07:46
第105課時 8.1.7案例與實務第7講重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例 - 7投融資模式策劃 → 00:06:04
第106課時 8.1.8案例與實務第7講重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例 - 8建設管理策劃 → 00:07:53
第107課時 8.1.9案例與實務第7講重大基礎設施建設項目策劃----聚焦上海虹橋綜合交通樞紐案例 - 9運營管理策劃 → 00:17:13
第108課時 8.2.1案例與實務第8講大型保障房項目建設管理創新與實踐 - 1我國保障房項目發展現狀 → 00:06:33
第109課時 8.2.2案例與實務第8講大型保障房項目建設管理創新與實踐 - 2大型保障房項目建設管理理念創新 → 00:16:29
第110課時 8.2.3案例與實務第8講大型保障房項目建設管理創新與實踐 - 3大型保障房項目建設管理模式創新 → 00:15:15
第111課時 8.2.4案例與實務第8講大型保障房項目建設管理創新與實踐 - 4大型保障房項目建設管理技術創新 → 00:20:42
第112課時 8.2.5案例與實務第8講大型保障房項目建設管理創新與實踐 - 5大型保障房項目建設管理實踐創新 → 00:10:20
第113課時 8.3.1案例與實務第9講基礎設施項目群建設管理長春市案例 - 第01講.基礎設施項目群建設管理的背景 → 00:12:39
第114課時 8.3.2案例與實務第9講基礎設施項目群建設管理長春市案例 - 第02講.長春市基礎設施項目群建設管理的現實挑戰 → 00:12:22
第115課時 8.3.3案例與實務第9講基礎設施項目群建設管理長春市案例 - 第03講.長春市基礎設施項目群建設管理的問題分析 → 00:17:44
第116課時 8.3.4案例與實務第9講基礎設施項目群建設管理長春市案例 - 第04講.長春市基礎設施項目群建設管理的對策與實踐 → 00:26:46
第117課時 9.1.1工程管理創新與實踐第3講三峽工程項目管理 - 第一講三峽工程概況 → 00:17:36
第118課時 9.1.2工程管理創新與實踐第3講三峽工程項目管理 - 第二講全生命週期的項目管理 → 00:05:37
第119課時 9.1.3工程管理創新與實踐第3講三峽工程項目管理 - 第三講三峽工程決策階段的項目管理 → 00:16:44
第120課時 9.1.4工程管理創新與實踐第3講三峽工程項目管理 - 第四講三峽工程實施階段的項目管理 → 00:25:37
第121課時 9.1.5工程管理創新與實踐第3講三峽工程項目管理 - 第五講三峽工程運行階段的項目管理 → 00:03:24
第122課時 9.1.6工程管理創新與實踐第3講三峽工程項目管理 - 第六講三峽工程項目管理的哲學思辨 → 00:14:44
第123課時 9.2.1工程管理創新與實踐第2講哲學視野中的工程 - 第一部分人與自然的關係 → 00:25:51
第124課時 9.2.2工程管理創新與實踐第2講哲學視野中的工程 - 第二部分對工程、科學、技術的認識以及它們之間的關係 → 00:32:01
第125課時 9.2.3工程管理創新與實踐第2講哲學視野中的工程 - 第三部工程模型的思考工程的概念結構 → 00:21:34
第126課時 10.1.1工程管理創新與實踐第4講借鑒國際經驗推進建設管理的全面深化改革 - 借鑒國際經驗推進建設管理的全面深化改革一 → 00:48:44
第127課時 10.1.2工程管理創新與實踐第4講借鑒國際經驗推進建設管理的全面深化改革 - 借鑒國際經驗推進建設管理的全面深化改革二 → 00:44:28
第128課時 10.2.1工程管理創新與實踐第5講ThePast,PresentandFutureofProjectManagement - 工程項目管理創新與實踐第4講 → 00:29:40
第129課時 10.3.1工程管理創新與實踐第6講升級中的中國對外承包業 - 第一章-01 → 00:11:55
第130課時 10.3.2工程管理創新與實踐第6講升級中的中國對外承包業 - 第一章-02 → 00:07:42
第131課時 10.3.3工程管理創新與實踐第6講升級中的中國對外承包業 - 第二章 → 00:11:37
第132課時 10.3.4工程管理創新與實踐第6講升級中的中國對外承包業 - 第三章 → 00:10:37
第133課時 10.3.5工程管理創新與實踐第6講升級中的中國對外承包業 - 第四章-01 → 00:07:15
第134課時 10.3.6工程管理創新與實踐第6講升級中的中國對外承包業 - 第四章-02 → 00:22:09
第135課時 10.3.7工程管理創新與實踐第6講升級中的中國對外承包業 - 第五章 → 00:18:51