課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  01:10:11

簡　　介:

     指標設計是績效考核的基礎，如何設計科學量化的指標呢？本課程余小於老師運用動作分解技術，深入剖析績效指標量化設計的技術，快速提升你的指標量化設計能力，使考核的結果讓員工信服，掌握好這些方法,績效指標分解無壓力。

課程大綱：

　　一、認識卓越績效模式

　　1、關於績效與目標
　　2、企業核心的經營管理體系
　　3、卓越績效管理模式

　　二、績效考核的三種模式

　　1、全面績效考核
　　2、績效考核的主要內容
　　3、基於過程導向的績效考核
　　4、基於素質導向的考核
　　5、績效過程控制

　　三、量化技術和考核指標分解

　　1、目標的兩種表現形式
　　2、企業級KPI的提煉方法
　　3、職能能崗位KPI指標提煉
　　4、GS提煉及評分標準
　　5、KCI考核
　　6、績效管理流程總圖
　　7、績效面談



講師簡介：

　　余小於

　　高級人力資源管理師，15年來一直專注於企業人力資源與培訓事業;余老師有在不同類型企業(包括台資、港資及民營企業)擔任職業經理人的工作經驗，對企業員工培訓及企業學習型文化建設有深入的研究。

　　主講課程：《贏在職業化》、《TTT企業內部講師速成培訓班》、《卓越績效模式》、《雙贏溝通》、《職場商務禮儀》、《釋放壓力、快樂工作》等。

　　服務客戶：恆潔衛浴、璽明機械、華潤電子、煌鋼金屬、東泰、業城集團、金大田、優派傢俬、順德中專、鄭敬詒職業中學、大良街道辦、光明眼鏡、廣東嶺南學院、電星電器、巴德富實業等。



課程列表

精彩片段 免費試看
時長：00:04:56

第一集 績效考核的三種模式
時長：00:28:43

第二集 量化技術和考核指標分解
時長：00:36:30