課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  01:28:39

簡　　介:

       為什麼有時部門指標完成了,公司指標卻沒完成?為什麼個人都拿獎金,公司卻虧損嚴重?天天忙於應付數字考核，員工怨聲載道，績效考核為什麼這麼難?本視頻中，企業績效教練張明生老師為你分析績效管理推進難的原因，讓你輕鬆掌握績效指標的提煉與分解方法。

課程大綱：

　　一、績效管理推進原因分析

　　1、KPI不平
　　2、KPI不准
　　3、KPI不精

　　二、如何平衡KPI

　　1、平衡KPI的三個問題
　　(1)指標從哪來
　　(2)指標如何平衡
　　(3)指標如何分解

　　三、如何提練KPI

　　1、SMART法則
　　2、產出倒推法
　　3、羅列篩選法
　　4、缺陷分析法

　　四、如何篩選KPI

　　1、戰略支撐原則
　　2、重點突出原則
　　3、80、20原則
　　4、抓大放小原則


講師簡介：

　　 張明生

績效教練
「明生績效模式」創始人
23家企業績效體系設計的實操經驗
16年大型企業高管經歷，原海航集團人力資源部總經理、揚子江快運航空公司副總裁。美國」領越領導力」認證講師，埃裡克森「教練技術」認證講師， 2014年《我是好講師》大賽「上海十強講師」、「中國百強講師」；北京大學、清華大學、浙江大學、廈門大學、華東理工、西安交大特聘講師。
服務過大眾汽車、上海電氣、日本大金空調、王子紙業（日資）、阿里巴巴、報喜鳥、蘇寧電器、平安保險、三星電子、天好電子商務、日本兄弟公司等企業。
　

課程列表

精彩片段 免費試看
時長：00:02:15

第一集 績效管理推進原因和KPI的平衡
時長：00:47:47

第二集 KPI的提煉
時長：00:21:08

第三集 KPI的篩選
時長：00:17:28