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目前位置:首頁 > 【企管綜合課程】 > 人力資源.企業培訓 > 人力資源


課程名稱:     HR高階技能:任職資格標準設計與認證
課程編號: BS_2511 系列: 企管綜合課程
授課單位: 楊序國

集數:

全 4 集    課程時長: 01:41:34

授課語言: 中文

光碟版:

 1  片教學光碟  格式: mp4檔

其他說明:
簡      介: HR怎樣把合適的人放在合適的位置上,錯誤的排兵佈陣將導致低效的產出、高企的流失率、低落的士氣等一系列問題,本課程揭秘讓華為15萬員猛將秩序井然的任職資格體系,讓..........
網路版: NT$ 375 購 買:
光碟版: 450 元(優惠中)

光碟版 配送服務僅供(台灣地區)

訂購說明: ◎優惠期間中!光碟版與網路版為均一價,請於結帳時註明
◎網路版→付款後,3~24小時內開通,請備記gmail.com帳號
◎光碟版→付款後,2~3日內出貨,二套含以上(免運費)
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課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  01:41:34


簡  介:

    HR怎樣把合適的人放在合適的位置上,錯誤的排兵佈陣將導致低效的產出、高企的流失率、低落的士氣等一系列問題,本課程揭秘讓華為15萬員猛將秩序井然的任職資格體系,讓你懂得如何建設適合企業的任職資格體系,打通員工的職業發展通道。

 

課程大綱:
 

  一、任職資格體系的幾個概念

  1、什麼是任職資格
  2、任職資格標準結構
  3、任職資格系統框架
  4、任職資格體系建立的四個步驟

  二、建梯子——員工職業發展通道設計

  1、案例:華為職位分類分層
  2、員工職業通道設計總體思路
  (1)第一步:職位分類
  (2)第二步:職位分層
  (3)第三步:分層定義
  3、職位分層分類,並且定義之後,就自然形成了員工的職業發展通道

  三、樹鏡子——任職資格標準設計

  1、任職資格標準開發步驟
  2、標桿人物訪談
  3、基本條件
  (1)基本條件框架
  (2)任職資格等級與職位的對應關係
  4、關鍵責任
  (1)關鍵責任結構
  (2)關鍵責任設計方法
  1業務價值鏈
  2魚骨圖
  3標桿法
  5、關鍵能力
  (1)關鍵能力分析步驟
  1基於關鍵責任,分析所需能力
  2基於關鍵挑戰,分析所需能力
  3基於標桿人物BEI訪談與公司戰略,分析所需能力
  6、專業貢獻
  (1)專業貢獻框架

  四、做尺子——任職資格認證

  1、現成互動:員工職業發展的二條路徑,哪個對?
  2、任職資格管理組織
  3、任職資格標準總體認證流程
  (1)案例:華為公司任職資格認證流程
  (2)認證流程
  4、任職資格認證數量根據職位編製確定,可以多評,形成儲備資源池
  5、任職資格認證結果應用




講師簡介:

  楊序國

  人才管理資深顧問、人才測評師,實戰講師、武漢大學CHO班講師。近20年人才管理實踐、人才管理咨詢、人才測評經驗。先後任職華菱管線、四維瓷業、金蝶軟件等企業HR經理、咨詢總監等職。
為30多家企業提供組織與管控、流程設計與優化、職位管理、素質模型、任職資格、人才培養、人才測評、績效管理、薪酬激勵、後備人才培養(繼任計劃)、管理培訓生計劃等方面的管理咨詢與培訓服務。
主要出版著作:《HR執行力——人力資源組織的人力資源管理》《績效管理何以見績效》《文化制勝的5C策略》《任職資格管理》。
咨詢客戶有周大福珠寶、中國銀行軟件中心、柳工集團、中航工業哈飛、超華科技、深圳燃氣、蘇州書香酒店投資等企業。



課程列表

精彩片段 免費試看
時長:00:04:00

第一集 任職資格體系的概念
時長:00:12:41

第二集 建梯子——員工職業發展通道設計
時長:00:35:32

第三集 樹鏡子——任職資格標準設計
時長:00:22:44

第四集 做尺子——任職資格認證
時長:00:26:35

 

 

課程編號 課 程 名 稱 集 數(全) 主講人(單位) 課程系列
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  BS_1113  如何撰寫崗位說明書  全 3  集  武濤

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  BS_2511  HR高階技能:任職資格標準設計與認證  全 4  集  楊序國

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