課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 04:27:16

簡　　介:                                

          多變的經濟環境下，什麼才是企業核心競爭力？企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨幹人才的梯隊培養。

作為企業的領導者和人力資源管理者，如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展，如何調整原有人才結構，構建有層次，有梯隊的人才矩陣系統。如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置，如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？



課程收益:

◇ 瞭解人才梯隊建設的理念與實踐，掌握人才梯隊培養與管理方法；
◇ 情境代入。結合多個企業管理者案例透徹分析，取其精華；
◇ 統合綜效。整合人力資源各模塊的有效管理工具，便於學員即學即用；



課程大綱:

一、我們面臨哪些重大的變革？

◇ 全球經濟的不確定性
◇ 中國經濟的新模式
◇ 技術的變革正在重塑各個產業的未來
◇ 互聯網創造新的商業模式和社會生態
◇ 個體價值的再次崛起，創意精英，而非僅僅知識精英

二、新的企業範式和戰略範式，需要新的人才

◇ 戰略模式：當前模式還是未來模式
◇ 當前模式下的人才需求特徵
◇ 華為的案例
◇ 未來模式下的人才需求特徵
◇ 谷歌的案例
◇ 跨越當前模式和未來模式
◇ GE的案例

三、人才培養模式的轉變

◇ 重新定義組織和人才的關係
◇ 人才期望的成長模式：開放式，平台式，實踐式
◇ 忠誠度和契約精神
◇ 選用育留的新定義

四、人才梯隊建設的新挑戰

◇ 事業合夥人模式的挑戰
◇ 事業合夥人培養的四階段：社會人，職業人，專業人，合夥人
◇ 扁平化的梯隊和多樣性培養
◇ 創新業務孵化和人才梯隊建設的雙機制模式




講師簡介：　

                     許  正

       GE（中國）有限公司副總裁

GE（中國）有限公司副總裁，曾任國內大型裝備製造企業陝鼓集團有限公司副總經理，負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌以及戰略轉型。曾任IBM(中國)有限公司西北區總經理。服務企業有：聯想集團、清華同方、海爾集團、三一重工、遠洋地產、東風汽車、北汽福田、中國人壽、民生銀行、聯合證券等。




課程列表：

第1課 新時代人才培養面臨的諸多問題 00:13:42
第2課 如何用新思維應對新時代 00:10:26
第3課 釋放企業家與員工的創新精神 00:09:55
第4課 知識可以創造經濟的增長 00:14:03
第5課 個性化取代標準化的時代到來了 00:10:52

第6課 社會生態的變化與個體價值的崛起 00:12:49
第7課 迭代精神取代長期戰略 00:13:17
第8課 華為經驗：傳統企業人才發展模式的突破 00:16:21
第9課 谷歌的人才管理：發揮創意精英的潛力 00:17:54
第10課 GE管理新範式：從工業時代到互聯網 00:24:32

第11課 重新定義人與組織的關係 00:18:58
第12課 開放式人才培養模式 00:10:54
第13課 人才成長平台與實踐式人才成長模式 00:13:53
第14課 員工忠誠度與選用育留新定義 00:16:57
第15課 變革領導力 00:16:48
第16課 人才梯隊建設——何謂事業合夥人 00:12:33
第17課 事業合夥人培養的四個階段 00:20:28
第18課 領導梯隊模式 00:12:54