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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 03:20:18
簡 介:
國內中小民企通過改革開放三十多年以來的迅速發展，不當是規模上的發展，在經營管理上的發展與需求，也越來越顯著，這些企業也成為了國民經濟發展的重要支柱；從08年的次貸危機開始，到2011年開始的銀根壓縮，再至最近的宏觀調控，由於中小企業的管理體制有問題，原來很多中小企業還處於在能人管理時代，在這些時間裡國家政策變革與創新時期，導致中小企業在經營管理過程中出現了危機，而且直接影響到企業經營管理中出現了一系列的問題，企業在非常時期，必須具備高度的危機管理意識，不然、再也來不及了……
課程內容：
一：如何分清核心與外圍——突破外圍，直擊核心才能成就大業！
1.老闆最重要的能力不是知識，不是技術，而是要學會如何駕馭和凝聚精英人才！
2.社會上95%所認知的知識都是錯的，所以讀書沒有用，那什麼才是對的？
3.當誠實與忠誠發生矛盾，老闆究竟該如何抉擇才能萬無一失？
二：如何執行制度——制度or情感？成功者不會猶豫！
1.人治與法治的區別。
2.過河是否要拆橋？沒用的橋，堅決拆！但是怎樣拆才能對企業有益無害？
3.制度的起點就是小人思維，企業要想基業長青，老闆要做君子還是小人？
4.執行不力，錯不在員工！解決問題的關鍵到底是員工還是老闆？
三：如何選人——選對人才能做對事！
1.總裁的首要工作是選對人。
2.解密高級人才的三大關鍵、四個基本點、八顆真心。
3.企業怎麼找員工？看學歷？看人品？看背景？
4.慾望是魔鬼，但誰說魔鬼不可以利用？招聘員工就要看他心中的那只「鬼」！
四：如何經營人（分配製度）——老闆VS員工，怎樣做才能相互成就！
1.所有起心動念成就員工的老闆，定會成就大業。
2.同樣的員工，同樣的財富，同樣的項目，企業的發展為何天差地別？
3.高薪能激發員工潛能，也能銷毀一個人的內動力，如何分配才是上策？
4.幫員工解脫3件事，他們就會堅定不移的跟你走，那麼，到底是哪3件呢？
五：如何經營人（願景和使命）——員工靠技能，老闆憑氣質！
1.經營企業就是經營人，經營人就是經營人的動力。
2.總裁必須學會「吹牛」，吹牛的不一定會成功，但是成功的一定會吹牛。
3.有一種秘訣，可以凝聚員工、感動顧客、讓團隊具有超越金錢的行動力，想知道嗎？
《運管模式》課程目標：
使股東團隊、親人團隊、高管團隊建立統一的企業使命及共同志向。幫您打造一支有共同信仰、共同價值觀、共同追求以老總為核心的核心團隊，一起把企業做強做大。
誰最需要學習運管模式？
企業董事長、總裁、總經理攜核心團隊、股東團隊、親人團隊、儲備骨幹。
講師簡介：
俞凌雄
俞凌雄，匯聚投資控股集團董事長、投資家、領袖型企業家、創業家導師。
29歲創辦匯聚教育集團，第一場總裁班培訓單場業績突破500萬，同年總部移到上海，單場培訓突破1000萬。
32歲領導的匯聚教育集團已經擁有3800員工，30幾家直營公司，成為行業發展最快的領軍型企業。他的演講單場營收突破3000萬人民幣！
33歲創辦匯聚投資控股集團、匯翼投資股份有限公司等公司，進入多元化並擔任董事長一職。
34歲匯聚投資控股集團以教育為主業，進軍至金融、生物科技、旅遊地產、高端服務等領域。
暢銷專著：
《速贏戰略的擬定與實施》、《交涉的戰略》、《戰略的本質》、《小敗局》、《俞凌雄工作方法》、《管理模式》、《商業秘密》、《沒有做不到的成交》、《眾人捧場大業成》、《立場》等
課程列表
第1課-《運管模式》第一集 00:28:48
第2課-《運管模式》第二集 00:28:33
第3課-《運管模式》第三集 00:28:33
第4課-《運管模式》第四集 00:28:33
第5課-《運管模式》第五集 00:28:33
第6課-《運管模式》第六集 00:28:33
第7課-《運管模式》第七集 00:28:45
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本課程(全集)播放列表:
BS_2554