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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 04:41:24
簡 介:
為什麼看似雄心勃勃的計劃總是一敗塗地？為什麼好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什麼付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？本視頻將以國內外優秀企業大量成功的案例和工具方法，全面深入剖析執行不力的根本原因，幫你深度破解十大執行難題！
課程大綱：
一、推過攬功
不負責任
1、下屬不願承擔責任的原因：
（1）職責不明
（2）部署不清
（3）越級管理
2、承擔責任的藝術：
（1）
我是一切的根源
（2）按三不放過原則處理事故
（3）職、責、權明確一致
二、選人無方
用人不當
1、強化執行的三大要素
2、有執行力人的十大特點：
3、按能力和心態合理使用人才的四大策略
三、只重制度
忽視文化
1、企業文化的三個層次
2、企業文化在執行中的三大作用
3、如何打造執行力文化
四、管理不當
領導不足
1、管理過度的五種表現：
2、管理和領導的區別：
3、四種類型的管理風格
五、目標不清
計劃不明
1、目標管理對執行力的影響
2、如何設定工作目標：
3、企業各層人員的工作重點和時間管理
4、
制定計劃的五大要素
六、標準缺失
考核無據
1、工作標準對執行力的影響
2、設定工作標準的五大要素
3、制定管理人員工作標準的方法
七、只重指令
不懂溝通
1、什麼叫溝通
2、溝通的原理和過程
3、溝通的四大障礙
4、溝通的五種形式
5、溝通的三大誤區
6、溝通的工具
7、溝通三步曲
八、事必躬親
不會授權
1、什麼叫授權
2、授權的範圍
3、授權的好處
4、授權的誤區
5、授權的三種形式
6、如何保證授權後不失控
九、流程不暢
銜接不良
1、流程的兩大分類
2、流程不暢三大的症狀
3、橫向部門銜接的三大要點
4、縱向管理的三大要求
十、管控不力
獎罰不當
1、對事管控的三種方法
2、對人和物管控技巧
3、提高執行力的五大激勵原則
4、二十一種不花錢的激勵措施
講師簡介：
郭
鵬
TTT國際職業培訓師，年度中國職業化十大講師。曾任世界五百強---英國豪特集團中國人力資源總監。
郭老師吸收和借鑒了外企先進的管理經驗和理念，結合中國企業實情，提煉總結了幾套實用高效的管理課程———《執行不力十大病因》、《現代企業規範化管理解決方案》、《薪酬與績效考核》、《6S現場管理》
、《如何當好班組長》等課程。
郭老師曾應青島海爾集團邀請，在海爾大學給海爾的高層領導講授《執行不力的十大病因》，受到海爾職業經理人的高度好評，郭老師在和海爾高層領導共同探討海爾管理模式中，深刻領悟到海爾博大精深的管理思想，並以海爾為案例，把海爾的管理理念和管理方法融合到自己的課程中，在全國巡迴講座數百場，受到普遍歡迎和讚譽。
課程列表
第一集 執行不力的十大病因
時長：00:23:05
第二集
不願意承擔責任
時長：00:24:15
第三集 關鍵績效指標
時長：00:23:49
第四集
選人不當，用人無方
時長：00:24:04
第五集 只重制度，忽視文化
時長：00:23:38
第六集
管理過度，領導不足
時長：00:23:15
第七集 不要在犯錯誤的人身上下功夫
時長：00:22:10
第八集
通過目標體系來驅動員工的執行力
時長：00:23:22
第九集 標準缺失，考核無據
時長：00:23:34
第十集
溝通的四大障礙
時長：00:24:08
第十一集 流程不暢，銜接不良
時長：00:22:43
第十二集
管控不力，獎罰不當
時長：00:23:14
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本課程(全集)播放列表:
BS_2669