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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 02:30:18
簡 介:
「流程太多、太複雜」、「流程太長、運行慢」、「流程不能適應市場的變化」等問題時刻困擾著組織的運營與發展。本課程將分享組織設計以及流程優化的方法和工具，為您開闢管理思路，清晰如何著手對組織架構進行合理建設，以及對流程進行優化，提升組織的運行效率和效果。
課程大綱：
一、組織管控模式的意義
二、流程優化的意義
三、企業如何選擇合適的管控模式
四、管理三要素
五、組織管控體系設計「六步法」
六、三種常見的項目管控模式對比分析及應用
七、設計匹配企業戰略的組織架構
八、組織架構設計的原理與方法
九、管控邊界與權責體系設計「三步法」
十、權責體系設計的核心要領
十一、企業流程優化的方法與工具
講師簡介：
易生俊
人力資源管理專家、流程管理專家、精細化管理體系專家，曾任武漢市郵政局人力資源部副部長、五洲電路集團總裁助理、青島啤酒集團管理總監、夢網科技公司副總裁、多家公司戰略顧問，澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位。
服務企業：平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業發展、國信地產、金苑置業、廣電物業、佛山新城物業公司、五洲電路集團、青島啤酒、湖北郵政、德邦物流、中晟科技、諾麗科技、夢網科技、21CN、廣汽商貿、張家界旅遊集團。
課程列表
第一集 企業如何選擇合適的管控模式
時長：00:53:50
第二集
組織管理體系設計
時長：00:27:19
第三集 組織結構設計的原理與方法
時長：00:43:57
第四集
企業流程優化的方法與工具
時長：00:25:15
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本課程(全集)播放列表:
BS_1724