課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 05:09:14

簡　　介:

      苦惱人力資源管理低效，憂心巨大的人才投資總不能獲取合理回報？本課程將顛覆你以往的思維，原來HR也可以創造利潤。你將掌握利潤中心型HR的實用操作指南，懂得如何為企業降低人力成本，把人力資源建成利潤中心。

 課程大綱：

第一單元：當前中國企業為什麼要建立「利潤中心型」人力資源管理模式？

1.當前中國企業在人力資源管理上所產生的五大直接利潤黑洞；
2.以成本為中心的人力資源管理模式問題重重；
3.企業建立「利潤中心型」人力資源管理模式之四層重要意義；
4.「利潤中心型」人力資源管理模式與傳統人力資源管理模式之異同；
案例1：江蘇南京某工藝品集團招聘營銷總裁失敗所產生的利潤黑洞紀實；
案例2：溫州某低壓電器企業年200萬培訓投資，卻為何難見培訓效益？

第二單元：「利潤中心型」人力資源管理模式如何構建及具體操作詳解

1.一般企業人力資源部所創造的利潤點組成剖析；
2.「虛擬利潤中心」如何建立和有效實施操作
3.「利潤中心型」人力資源管理模式之一個中心，兩大價值鏈，三大原則；
4.「利潤創造型」人力資源管理模式之四大特徵、五大要求、六大操作流程與辦法；
5.「利潤創造型」人力資源管理模式在操作時所存在問題解決和注意事項；
案例3：福建晉江某知名服飾企業以利潤為中心的人才招聘管理模式剖析；
案例4：國內某知名品牌白酒企業人力資源部門如何通過有效培訓創造利潤？

第三單元：以「利潤」為中心，企業人力資源部門如何創造利潤？

1.HR部門如何精簡組織，優化流程，明確職責，創造利潤？
2.HR部門如何高效招聘，精準面試，找對人才，創造利潤？
3.HR部門如何把准需求，精心組織，培訓出高素質人才，創造利潤？
4.控制成本，提高效率，建立以利潤為中心的績效管理體系，創造利潤；
5.HR部門如何做到高效溝通，和諧員工關係，提升管理滿意度，創造利潤？
案例5：浙江杭州某軟件開發企業組織架構重組變革，創造利潤紀實。
案例6：浙江寧波某知名電器企業以利潤為中心的績效管理變革紀實。

第四單元：以「利潤」為中心，人力資源部門如何降低成本？

1.一般企業所產生的六大顯性人力成本剖析
2.企業顯性人力成本控制策略
3.一般企業所產生的八大隱性人力成本剖析
4.企業隱性人力成本控制的五大辦法
5.企業薪酬福利總成本預算控制和合理降薪加薪、裁員的有效措施及其操作
頭腦風暴：某電子企業骨幹技術工程師跳槽會產生哪些不良後果與隱性成本？
案例7：上海某知名出口企業降薪裁員風波紀實。

第五單元：以「利潤」為中心，如何對人力資源部門進行績效考評？

1.全員利潤管理意識---建立以利潤為核心的績效考核制度
2.以「利潤」為中心的績效考核計劃與流程設計
3.以「利潤」為中心，人力資源部各崗位如何設定KPI標準？
4.以利潤」為中心，如何使人力資源部門的績效考核落地和執行？
5.人力資源部從業者在人事作業時如何做好績效管理跟蹤和改進；
案例8：湖南某工業軸承製造企業以「利潤」為中心的人力資源部考核紀實。

第六單元：以「利潤」為中心，人力資源部門應如何有效工作和實施管理？

1.以「利潤」為中心，人力資源部門的組織變革與成員能力提升；
2.以「利潤」為中心，人力資源部成員工作方式如何有效調整？
3.以「利潤」為中心，人力資源部如何與其他部門建立高效溝通機制？
4.以「利潤」為中心，人力資源部要如何向其他部門提供HR服務並實施考核？
5.以「利潤」為中心，人力資源部及旁線部門在HR管理職責上的重新設計
案例9：國內某品牌連鎖商超企業，公司人力資源部與直線職能部門的溝通機制；
案例10：國內某知名IT品牌企業，公司HR部門的卓越管理「點金術」；


講師簡介：

　　禹志

　　國內著名人力資源管理實戰專家；總裁網高級副總裁，績效管理首席教練；利潤中心型人力資源管理模式創始人；亞太人力資源管理研究所研究員；國際績效改進協會(ISPI)會員；2012年度中國十佳績效管理培訓師；日本松下(中國)電器前人力資源總監。

　　禹老師的課程以實戰、實用、實效見長，能幫助企業解決經營管理當中的實際問題,是深受企業喜歡和尊敬的專家。禹老師於九十年代早期即學習和從事日本/美歐企業人力資源管理與實踐，是西方人力資源管理與中國企業實際相結合的先驅者與傳播者。

　　尤其是在企業高級人才經營、卓越績效管理方面有豐富經驗和理論高度，他在多年HR工作實踐經驗中總結提煉而成的「利潤中心型人力資源管理模式」獲得許多企業的高度認可和廣泛運用。


課程列表


第一集 為什麼要構建「利潤中心型」人力資源管理模式
時長：00:42:53

第二集 如何構建與具體操作「利潤中心型」 人力資源管理模式
時長：00:52:35

第三集 如何創造利潤
時長：00:57:06

第四集 如何管控成本
時長：00:48:56

第五集 如何進行績效考評
時長：00:50:05

第六集 如何與其他部門有效溝通實施管理
時長：00:53:17