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課程目錄 :
(內容與授課時間) 授課總時數: 04:38:43
簡 介:
不少管理者常常抱怨：我們整天很忙，但為什麼卻業績平平忙而無效，問題出在哪？中國企業往往管理模式先天不足，天天跟著任務轉，忙而無效！在本課程中，錢科宇老師將結合自己多年管理經驗，全面解析目標與績效管理實戰術，幫助企業完成從「任務型」到「目標型」的管理提升。
課程大綱：
一、
目標績效管理的主要理念
1、沒有不好的員工，只有不好的管理
2、績效是衡量管理的主要標準
3、先制定目標，再確定工作
4、先要統一目標，才會良好協作
5、數據是管理的「眼睛」
6、期望什麼考核什麼
7、考核不是目的，而是為了提升
二、目標體系
1、目標的定義
2、目標的六大要素
3、制定公司級目標
三、績效考核方案
1、什麼是KPI
2、什麼是GS
3、什麼是「數據八明確」
4、如何設置考核權重
5、如何確定目標值
6、如何設置評分標準
7、什麼是加減分項
四、問題分析
1、問題的定義
2、發現問題的「漏斗」
3、發現問題的兩個工具
4、問題分析的五個步驟
五、策略計劃
1、制定策略
2、制定計劃
六、過程管控
1、管理工作會議十項守則
2、年度經營計劃會
3、季度經營分析會
4、月度經營分析會
5、每週工作例會
七、績效面談
1、績效面談的目的
2、績效面談的事前準備
3、績效面談的要點
4、面談表格的填寫
講師簡介：
錢科宇
蘇州大學、四川大學客座教授;清華大學研究院、河海大學MBA中心特聘講師;斯坦福源創國際研究院研究員;上市公司金螳螂集團(行業第一)企業大學校長;華為培訓中心特聘講師
;上海艾黛美藝家俬、奢世家俬常年顧問;蘇報集團管理咨詢中心簽約顧問。
兼具管理實戰經驗和培訓專業技法，開展「行動學習法」培訓和入駐企業實地輔導項目，以「解決實際問題，追求培訓績效」為目標，培訓過上百家企業的中高層管理者，其中包括三星、沙鋼、保利協鑫等大型企業。
課程列表
第一集 企業不可忽視的目標績效管理理念
時長：01:06:02
第二集
企業的經營目標體系
時長：01:16:44
第三集 企業部門績效指標的制定
時長：01:01:52
第四集
挖掘企業存在問題的本來面貌
時長：01:14:05
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本課程(全集)播放列表:
BS_2603