課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數:  03:13:59

簡　　介:

      成功的項目需要優秀的團隊支持，組建好這樣一支團隊是項目管理者的職責，在需求與資源不匹配的情況下，如何才能做好項目團隊的建設與管理？本課程分享了項目組織的結構與團隊打造，幫助項目管理者做好人力資源計劃與團隊發展激勵，構建高效的項目隊伍，最終實現團隊目標。

 課程大綱：

　　一、基本概念

　　1、項目團隊
　　2、項目團隊的特點

　　二、人力資源計劃

　　1、項目週期對人力資源的影響
　　2、人力資源計劃內容
　　3、人力資源需求直立圖
　　4、人力資源計劃編製原則

　　三、組織結構

　　1、組織結構類型
　　(1) 職能型組織結構
　　(2) 項目型組織結構
　　(3) 弱矩陣型組織結構
　　(4) 平衡矩陣型組織結構
　　(5) 強矩陣型組織結構
　　(6) 事業部型組織結構
　　2、項目經理在各組織結構中的地位
　　3、責任分配矩陣
　　4、組織結構在實際中的應用

　　四、團隊發展與激勵

　　1、項目團隊發展週期
　　2、項目經理在團隊發展週期的角色
　　3、團隊發展與激勵的一些原則
　　(1) 「六十三」原則
　　(2) 「五反對」原則
　　(3) 邏輯循環原則
　　4、項目提成分配比例

　　五、總結



講師簡介：

　　王萬勇

　　項目管理類暢銷書《項目經理溝通管理技巧與實務》作者，高級項目管理師(CPMP一級)、信息系統項目管理師(高級)，美國項目管理協會認證國際項目管理師(PMP)，美國項目管理協會PMP認證考前培訓師。

　　曾任中信集糰子公司總經理，中國國電項目運維中心經理，鵬博士集團項目管理中心(PMO)主管。

　　從事十多年項目管理、公司運營管理工作。在項目管理(流程管理、進度管理、溝通管理、團隊管理、多項目管理、PMO、TTM)、運營管理(人力資源管理、績效管理、運維管理)方面，兼具理論知識和社會實踐經驗。


課程列表


第一集 項目團隊建設的基本概念
時長：00:36:57

第二集 人力資源計劃
時長：00:31:39

第三集 組織結構
時長：00:37:03

第四集 團隊發展與激勵
時長：00:36:07

第五集 團隊發展與激勵中的一些原則
時長：00:19:04

第六集 經典案例分享及總結
時長：00:28:05