課程(名稱.編號)簡索

領導藝術.綜合管理        人力資源.企業培訓        職務能力培訓系統班        銷售實戰.市場行銷        職場技能.個人成長        Office白領辦公達人        財經金融.投資理財        語言學習.出國留學        中國大陸證照培訓        資格考試.考証培訓        文化.生活.興趣.保健        生產管理.採購物流        移動開發        前端開發        後端開發        數據庫.服務器        網頁平面設計        雲計算.大數據        網絡營銷推廣        自然學科        工程技術學科

經濟管理學科

醫.藥.農.林學科

法律 學科

計算機工程學科

哲學.歷史學科

文學.藝術學科

教育社會學科

外語 學科

醫藥農林        哲學歷史        文學藝術        工程技術        基礎科學        經管法學

課程目錄 :        (內容與授課時間)        授課總時數: 02:45:34

簡　　介:

      項目進度管理決定了各階段的進展程度，以及項目最終完成的期限。把控不住進度，項目的成功就無從談起，如何讓項目進度管理發揮應有的作用？本課程分享了項目進度管理的技巧，重點解析進度管理常用的技術工具及方法，幫助項目管理者合理安排資源，按計劃層層推進項目進度。

  課程大綱：


　　一、進度管理的目的

　　二、進度管理流程

　　1、工作分解結構WBS
　　2、活動清單列表
　　3、進度計劃編製流程
　　4、進度計劃實施流程
　　5、時間進度整體流程管理

　　三、技術工具和方法

　　1、12種常用技術工具和方法
　　2、四種邏輯關係
　　3、前導圖
　　4、關鍵路徑法
　　5、甘特圖
　　6、三點估算法

　　四、進度管理原則和技巧

　　1、SMART原則
　　2、時間四象限法
　　3、里程碑事件時間節點
　　4、多任務處理
　　5、TOC在進度管理中的應用
　　6、趕工常用的方法和技巧

　　五、總結

　　1、多項目抉擇
　　2、股從關係


講師簡介：

　　王萬勇

　　項目管理類暢銷書《項目經理溝通管理技巧與實務》作者，高級項目管理師(CPMP一級)、信息系統項目管理師(高級)，美國項目管理協會認證國際項目管理師(PMP)，美國項目管理協會PMP認證考前培訓師。
　　曾任中信集糰子公司總經理，中國國電項目運維中心經理，鵬博士集團項目管理中心(PMO)主管。

　　從事十多年項目管理、公司運營管理工作。在項目管理(流程管理、進度管理、溝通管理、團隊管理、多項目管理、PMO、TTM)、運營管理(人力資源管理、績效管理、運維管理)方面，兼具理論知識和社會實踐經驗。


課程列表


第一集 進度管理的目的
時長：00:26:52

第二集 進度管理流程
時長：00:30:25

第三集 進度管理的技術工具和方法
時長：00:26:21

第四集 SMART原則及時間四象限法
時長：00:24:28

第五集 進度管理原則和技巧
時長：00:36:18

第六集 關於項目進度管理技巧的總結
時長：00:16:11