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課程介紹 : (內容與授課時間) 授課總時數: 02:22:05
簡 介:
人力資源部門被認為只會花錢，目的就是為其他部門進行人員的填補，當效益出現問題的時候，人資部門也常被問責，這難道真的是人資部門的錯嗎？如何有效控制人力成本？本課程段富輝老師，將改變你對人資部門的認識，教你如何把人力資源部建立成企業的利潤中心，提高人力資源管理效率。
課程大綱：
一、為什麼人力資源部是利潤中心?
1、人力資源成本的概念
2、企業人力成本構成概述
(1)人力資源獲取成本
(2)人力資源使用成本
(3)人力資源開發成本
(4)人力資源保障成本
(5)人力資源離職成本
3、有效成本與無效成本
二、如何有效控制人力成本?
1、企業人力資源成本控制前提條件
(1)企業領導層重視
(2)全體員工的理解和支持
(3)人力資源管理部門有人負責
(4)企業財務等部門配合
2、人力成本控制從點滴開始
3、人力成本預算科目與計劃表
4、人力成本推算法
(1)歷史「常數」推算法
(2)定員定編推算法
(3)綜合推算法
5、細分成本中心並將責任下移
6、人員控制法
7、人力資源成本動態控制
三、如何有效降低人力成本?
1、正向降低法
(1)組織架構設計
(2)流程重組與優化
2、反向降低法
(1)工作質量上升一個台階
(2)提升組織與個人的績效
(3)突破關鍵瓶頸
(4)人員組合
(5)產品或服務升級
3、比較降低法
(1)業務外包
(2)投資設備與人力成本比較
(3)產品設計及工藝改進(IE改善)
(4)吸納員工資金
(5)年薪制
(6)股票期權
四、如何提升人力資源效率?
1、企業的 8 大浪費
2、人力資源管理中的 7 大浪費
(1)「等待」的浪費
(2)「無序」的浪費
(3)「無協調」的浪費
(4)「閒置」的浪費(帕金森定律)
(5)「無責任」的浪費(ISO/ERP失效)
(6)「低效」的浪費(沒有一次把事情做好就是最大的浪費)
(7)「無目標」的浪費
講師簡介：
段富輝
現代企業管理實戰派管理專家、卓越績效模式研究者、企業卓越製造咨詢專家導師、中國工業企業卓越績效管理技術研究先行者，國內實戰型人力資源管理專家、國家註冊「高級人力資源管理師」 、廣東省人力資源協會副秘書長、國際社會責任組織(SA8000系統)中國廣東審核小組審核專家。
段老師主要研究企業卓越績效系統建立與推行、卓越人力資源整體解決方案建立與推行，以及工業企業基於成本、品質、交期和效益的績效模式。
在企業規範化管理與流程再造、卓越人力資源管理整體解決方案、企業用工管理與法律風險規避、卓越人才培育與輔導技巧、卓越工廠7S與目視化管理、卓越績效管理與薪酬體系設計、工業企業如何快速提升卓越績效、中層管理者績效達成的五步十九法等卓越績效和人力資源管理領域有獨到的見解和研究成果。
課程列表
第一集 為什麼人力資源部是利潤中心？
時長：00:31:02
第二集 如何有效控制人力成本？
時長：00:40:05
第三集 如何有效降低人力資本？
時長：00:45:52
第四集 如何提升人力資源效率？
時長：00:20:10
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本課程(全集)播放列表:
BS_2603